主題：寶鋼集團因何快步前行

自上市至今寶鋼股份發展歷史同時就是一個不斷從寶鋼集團以各種方式收購資產的歷史，特別是羅涇項目，COREX爐出鐵僅半月后，集團公司就迫不及待地將資產注入到上市公司中。

　　
　　 人們不禁要問，寶鋼集團這么急切的原因是什么。

　　
　　 “我的鋼鐵網”資深分析師徐向春直接給出了“市場留給寶鋼的時間不多了”的分析。

　　
　　 當前外灘搶占國內鋼鐵企業的熱情極高，2006年，參股萊鋼的阿賽諾鋼鐵公司被印度鋼鐵巨頭米塔爾收購，而合并后的阿賽諾米塔爾鋼鐵公司在中國開展了大規模的并購行為。

　　
　　 在其他省內，鋼鐵重組大戲也屢屢上演，鞍本集團與凌鋼聯合重組，并合作建設朝陽新區；武鋼集團與昆鋼聯合重組；馬鋼集團與合鋼聯合重組；華菱集團與無錫鋼廠聯合重組；沙鋼集團與江蘇淮鋼和永鋼、河南永新鋼廠聯合重組；建龍集團與新撫鋼聯合重組，并參股重組通鋼集團；五礦集團聯合重組營口中板廠；中信泰富集團聯合重組石鋼等。

　　
　　 “除了鋼鐵集團并購壓力，與國際鐵礦石巨頭談判中的被動局面也要求加快產業集中度，提升鋼鐵大國的世界話語權，寶鋼一直被視為國內鋼鐵企業的領頭羊，自然有這個壓力。”徐向春表示。

　　
　　 在內外交壓的境況下，寶鋼集團動作不斷。

　　
　　 徐向春告訴記者，“寶鋼前些年的發展速度一直趨于平緩穩定，是最近才突然加速的，這與中國鋼鐵行業來自國際的威協和國內壓力是分不開的。”

　　
　　 在外來收購者的潛在威脅下重組并購，寶鋼不是個例。前不久山東鋼鐵集團匆匆掛牌成立就是例子，“當時山東省政府匆匆成立山東鋼鐵集團，是為了防止外來企業的收購。”徐向春告訴記者，由于擔心被外來企業并購后失去控制權，只好加快重組步伐。

　　
　　 雖然在國內所有鋼鐵集團中，寶鋼仍是龍頭老大，2006年寶鋼生產粗鋼2174萬噸，2007年是2454萬噸，并購新疆八一鋼鐵之后，其產量也不過為2858萬噸左右，但與世界最大鋼鐵生產企業安賽洛米塔爾的1.17億噸產能相比，相去太遠。

　　
　　 這給升任寶鋼集團董事長的徐樂江提出了一個更高的目標：“力爭在2012年達到8000萬噸的產能規模，銷售收入達到500億美元以上，利潤總額50億美元以上，鋼鐵主業綜合競爭力要進入全球前三名，在世界500強排名擠進前200名以內。”

　　
　　 在經歷了2007年初短短數月兩職兼任之后，如今，徐樂江再次把寶鋼集團與寶鋼股份的董事長集為一身，這讓寶鋼集團和寶鋼股份之間的關系更加含蓄。

　　
　　 寶鋼集團的收購與寶鋼股份之間暗含著什么樣的關系？通過與邯鄲集團的合作也許可見端倪。

　　
　　 《財經時報》在《關于同意寶鋼集團投資邯鋼集團新區項目的議案》上，看到邯鄲鋼鐵集團與寶鋼集團協商以立合資公司形式，共同投資建設邯鋼新區460萬噸鋼鐵項目有這樣的約定。

　　
　　 “根據寶鋼股份上市以來與寶鋼集團的有關承諾，寶鋼集團或其子公司欲進行與公司的業務可能發生競爭的新業務、投資和研究時，寶鋼股份有優先發展權和項目的優先收購權。”

　　
　　 針對該項目，寶鋼股份表示，鑒于新區項目存在一定的市場風險，建成投運和達標尚需時日，且寶鋼股份在近年存在集中建設和資金的壓力，決定同意由寶鋼集團投資邯鋼新區項目，同時保留選擇合適時機向寶鋼集團收購合資公司股權的權力。

　　
　　 這種優先收購的協議，意味著寶鋼股份隨時都可能在現金流充足的情況下繼續收購寶現集團的項目。

　　
　　 在寶鋼的新目標下，徐向春提示說，寶鋼發展思路做出重大改變：“由原來的從精品戰略到精品+規模戰略的轉變和從新建為主導重組與新建相結合的發展方式的轉變。”-



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