主題：中國石油集團召開黨組會 審議《煉化業務高質量發展規劃》

據中國石油報8月29日消息，中國石油集團公司黨組書記、董事長王宜林8月28日主持召開黨組會(擴大)，審議《煉化業務高質量發展規劃》(簡稱《發展規劃》)。王宜林強調，要高度重視煉化業務高質量發展規劃編制工作，突出規劃的戰略性、方向性引領，實施好減油增化、結構調整、科技創新三大工程，切實打好煉化轉型升級攻堅戰，穩妥推進規劃實施，推動公司業務高質量發展。

　　《發展規劃》明確了今后一個時期集團公司煉化業務發展定位、發展原則、總體思路、總體目標，提出煉化業務高質量發展規劃要重點實施減油增化、結構調整、科技創新三大工程。提出了規劃實施的七項保障措施，明確未來重點工作。一是堅定不移深化改革，增強內生發展動力。二是強化精細化管理，提升運營水平。三是加強化工營銷體系建設，滿足減油增化需求。四是積極推進資本運營，提高國際化水平。五是夯實安全環保基礎，提高安全綠色發展水平。六是推進智能化工廠建設，全面提升管控能力。七是全面加強黨的領導，為規劃實施提供堅強政治保障。

　　王宜林強調，要切實打好煉化轉型升級攻堅戰。一要堅定不移深化改革。突出主營業務，精減輔助業務，推進服務業務社會化。推行“油公司”管理模式，壓縮管理層級，提升組織運行效率。推進用工方式轉型，支持富余人員向新企業、缺員企業轉移。關停低效無效、長期虧損裝置，逐步退出規模小、效益差、不具競爭能力的裝置和產品。二要強化精細化管理。通過推進“三項制度”改革、強化創新成果推廣應用、加強成本費用對標，提升全鏈條成本管控意識和水平等方式，多渠道降低生產成本，落實好企業三年成本消減計劃。優化原油資源配置，做好成品油產銷銜接，用好商儲油、商儲庫，推行裝置大檢修全周期管理，提高生產運營水平。三要完善化工營銷體系。制定營銷業務中長期發展規劃，建立產銷利益捆綁激勵機制，優化資源配置，調整銷售力量，提升化工營銷能力。細化裝置生產定位，科學分配生產任務，著力減少產品切換損失。四要加大資本運營力度。拓寬投資渠道，積極尋求與國際公司的合資合作，運營好國內既有合資項目，提升管理和技術水平。五要夯實安全環保基礎。嚴格落實主體責任，強化安全環保過程管控，落實綠色發展行動計劃，對標世界一流煉化企業，按照綠色工廠標準，建設好有關項目。六要推進智能化工廠建設。做好煉油與化工等信息系統升級，開展智能煉廠試點示范，推進產供銷存協同優化，支撐煉化數字化、可視化、自動化、智能化發展，提高管控水平和管理效率。

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