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主題:中國石油集團(tuán)股權(quán)分置改革順利完成
按照黨中央、國務(wù)院的統(tǒng)一部署,在證監(jiān)會(huì)和國務(wù)院國資委的指導(dǎo)下,中國石油集團(tuán)精心組織、周密安排、積極推進(jìn),自2005年9月至2007年2月底,順利完成了所屬八家上市公司的股權(quán)分置改革工作。 中國石油集團(tuán)深入領(lǐng)會(huì)政策精神,充分認(rèn)識(shí)股權(quán)分置改革對(duì)我國資本市場(chǎng)改革的重要意義,把思想統(tǒng)一到黨中央和國務(wù)院的要求上來。集團(tuán)以積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)、兼顧多方利益為原則,以國有特大型企業(yè)應(yīng)盡責(zé)任和發(fā)揮骨干帶頭作用為己任,統(tǒng)籌規(guī)劃、分步推進(jìn),確定工作目標(biāo)、細(xì)化工作進(jìn)度,將股權(quán)分置改革作為一項(xiàng)政治任務(wù),確保股權(quán)分置改革工作的順利推進(jìn)和如期完成。 中國石油集團(tuán)綜合考慮了市場(chǎng)狀況和上市公司實(shí)際,以有利于上市公司發(fā)展為前提,尋求股東共同利益平衡點(diǎn)。公司控股子公司中,中油化建等三家上市公司股改對(duì)價(jià)達(dá)到或接近市場(chǎng)平均水平;大慶華科理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系后,公司發(fā)展前景有了進(jìn)一步的改善;吉林化工等三家公司在實(shí)施要約收購和重組的過程中,充分考慮流通股東的利益,收購價(jià)格與前六個(gè)月平均股價(jià)相比溢價(jià)40%。中國石油集團(tuán)在立足實(shí)際的同時(shí)又大膽創(chuàng)新:一是將股改與理順管理體制相結(jié)合。中石油集團(tuán)通過全面要約收購方式,以62億元的收購成本,成功完成了對(duì)吉林化工、遼河油田和錦州石化三家上市公司的私有化,不僅解決了股權(quán)分置問題,還解決了長(zhǎng)期存在的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和關(guān)聯(lián)交易問題,簡(jiǎn)化了管理層次,兌現(xiàn)了中石油海外上市時(shí)對(duì)資本市場(chǎng)的承諾。二是將股改與理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系相結(jié)合。中石油集團(tuán)通過股權(quán)劃轉(zhuǎn)和股改同步實(shí)施,解決了大慶石油化工總廠和林源煉油廠實(shí)際持有大慶華科股權(quán)的歸屬問題,維護(hù)了上市公司國有股權(quán)的安全。三是將股改與資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)整合相結(jié)合。錦州六陸在公司股改與東北證券借殼上市的組合操作方案中,定向回購并注銷了中石油集團(tuán)53.55%的股權(quán),中石油集團(tuán)的股權(quán)獲得了83%的溢價(jià),國有資本實(shí)現(xiàn)了大幅度的增值。 中國石油集團(tuán)表示,公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范上市公司管理,充分發(fā)揮上市公司的龍頭作用,為我國資本市場(chǎng)的健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)
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