主題：萬科:市場剛性需求支撐業績增長

　繼萬科1月、2月銷售環比下滑之后，作為房地產巨頭和話題企業，萬科聚集了太多的市場關注和疑問，一邊降價，一邊銷售金額卻環比下降，萬科采取的究竟是怎樣的一種策略和心態呢？本報書面采訪了萬科集團——

　　
　　記者：萬科去年底（或去年3季度）權益土地儲量多少？

　　
　　萬科：截至2007年三季度報告披露日，按萬科權益計算的公司規劃中項目建筑面積合計為1813.4萬平方米。

　　
　　（王石曾透露，萬科開發量正以每年30%的速度遞增，預計2008年開工面積達到1000萬平方米，2010年達到2000萬平方米。也就是說，萬科的土地儲備僅可以支持1－2年的開發。）

　　
　　記者：萬科去年10月發債59億資金的項目獲批了嗎？這是否造成公司資金緊張？

　　
　　萬科：公司債發行計劃經股東大會批準，已經上報相關部門。房地產企業的財務杠桿是有限制的，公司債作用主要在于優化負債結構，并非新增資金來源，并不影響公司資金總量。

　　
　　記者：2月出在萬科打折促銷期間，快速回籠資金的目的是否未達到？

　　
　　萬科：2月份公司實現銷售面積19.6萬平方米，銷售金額15.7億元，分別比07年同期增長51.94%和70.65%。公司基于快速開發、快速銷售的定價策略得到市場的熱烈響應，市場的剛性需求依然構成公司業績增長的堅實基礎。

　　
　　記者：目前萬科有沒有進軍辦公樓和商鋪等持有型物業開發計劃，放慢奔跑速度尋求更加穩定的增長？

　　
　　萬科：目前來看，因為缺少稅費優惠等政策支持，以機構方式在中國內地經營出租物業的收益率較低。此外增加持有投資性物業的比例可能會減少資本的周轉速度，延緩公司的發展速度，同時也需要有專業的開發管理團隊。因此就目前而言，持有投資物業并沒有被納入萬科的戰略目標。

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