主題：中國石化：加速打造世界領先潔凈能源化工企業

中國石油化工集團有限公司（以下簡稱中國石化）將打造世界一流企業作為一場肩負“國家使命”的“趕考”，創新開展“牢記囑托、再立新功、再創佳績，喜迎二十大”主題行動。對標對表國資委部署要求，做深做實對標提升行動，靶向發力，多點突破，確保完成國企改革三年行動各項任務，取得經得起歷史和實踐檢驗的改革實效。



　　深化標桿創建，保持對標提升先進性，厚植一流企業競爭力



　　中國石化將管理標桿創建行動作為展示管理成效、提升管理水平的重要手段，持續深化管理標桿創先爭優，動態調整管理標桿，不斷推動管理水平提升，擴大對標提升先進面，增強打造世界一流企業競爭力。截至目前，中國石化層層評選確定12家標桿企業、9個標桿項目、60家標桿基層單位，激勵各層級“學習標桿、趕超標桿、爭當標桿”。



　　推廣經驗，產生示范帶動效應。深入挖掘、總結和提煉管理標桿好經驗、好做法，突出創新性、科學性、實踐性、效益性、示范性，形成可復制、可推廣的管理標桿案例，編撰出版發行圖書《對標世界一流 打造長青基業》。通過舉辦中國石化對標提升行動成果發布會、各事業部和專業公司對標提升行動推進會等，讓管理標桿登臺亮相、介紹經驗，發揮了很好的示范引領和榜樣帶動作用。



　　適時評估，形成比學趕超熱潮。堅持“選、樹、育、學”相結合，對照標桿基層單位評選標準，組織對2021年評選的43家標桿基層單位的先進性、示范性、推廣性進行階段評估，對組織推動不力、基礎管理出現滑坡的基層單位適時調出標桿名單。經過評估，各標桿基層單位積極落實管理標桿創建“立得住、叫得響、推得開”的要求，堅持“超越自我，標桿有我”，扛旗爭先，加壓奮進，形成比學趕幫超熱潮。



　　動態調整，營造爭先創優氛圍。為進一步激發企業創新創效動力和活力，促進管理水平整體提升，在2021年管理標桿創建基礎上，中國石化對標桿基層單位作動態調整。從33家申報基層單位中，按照管理體系健全、運行機制高效、提升效果顯著的標準，評選增補17家標桿基層單位，充分調動各方面積極性主動性創造性，不斷將管理標桿創建推向深入，營造了“站排頭、爭第一”的良好氛圍。



　　強化信息建設，確保對標提升科學性，增強一流企業控制力



　　中國石化將對標信息系統建設作為各層級提高管理效率、促進管理提升的重要手段和有效工具，結合對標提升行動8個對標領域，切實解決“跟誰對”“對什么”“怎么對”等問題，有力支撐對標提升行動取得實效。



　　搭建全覆蓋、全級次、多維度對標指標體系。中國石化從集團、板塊、分子公司、基層單位4個層級搭建對標指標體系，包含356個指標，涵蓋93家企業。集團層面突出戰略管控，分析提煉出反映世界一流企業的特征指標，從8個管理維度全面對標。板塊層面突出業務運營，通過外部、公司內部、自身趨勢開展個性化對標。企業和基層突出執行落地，結合業務特點，分解和細化集團、板塊指標“點對點”對標。



　　打造可視化、數字化、智能化對標信息網絡。中國石化消除信息孤島，打破對標壁壘，做好對標提升信息系統與各專業管理與業務板塊原有系統的融合，從生產經營、人力資源、財務管理等專業管理系統中集成關鍵核心指標，實現對標數據與動態資源池自動集成、實時更新，實現對標提升可視化、過程跟蹤自動化、數據分析智能化。以對標提升信息系統為載體，與各業務板塊“比學趕幫超”、勞動競賽等工作緊密結合，建立對標提升長效機制，強化常態對標，持續管理提升。



　　推行全流程、全方位、全動態對標督導檢視。中國石化全面融入國資委“兩利四率”、對標提升行動和高質量發展對標要求，實行全流程監管檢查，全方位任務督辦，全動態績效考核。鎮海煉化構建“企業、專業、單位、裝置、班組、崗位”六個層面、共386個量化指標的對標體系，開發對標評價信息系統，并與任務督辦考核貫通。2021年，鎮海煉化386個對標指標中，有207項完成值比2020年有進步，有195項指標好于標桿值，其中2項國際領先、5項國內領先、122項系統內領先。廣州石化以對標世界一流管理提升行動為抓手，學習借鑒鎮海煉化對標評價系統經驗，通過建設對標及專項工作督辦系統促進管理提升，142項指標達到了公司歷史最好成績。



　　深化三基工作，夯實對標提升穩定性，增強一流企業抗風險力



　　中國石化將“三基”工作作為完善管理體系、彰顯管理優勢的“傳家寶”，大力傳承和弘揚“三老四嚴”石油精神、石化傳統，不斷賦予現代企業管理以深厚底蘊和鮮明時代特色，強弱項，補短板，增強一流企業抗風險能力。



　　構建運行體系，明確管理指南。以《關于強化提升中國石化“三基”工作的指導意見》為統領，清晰明確基層單位界定、基層黨建、各層級“三基”工作職責、“三基”工作指導原則等主要內容。持續完善集團、板塊、企業等各層級“三基”管理制度和標準，構建業務板塊主導、企業具體落實、總部監督檢查的“三基”長效工作體系和推進機制，為各層級清晰高效做好基礎管理工作提供了綱領指南。



　　細化評價標準，強化管理動能。立足企業和基層單位兩個層面修改完善“三基”工作評價標準，評價內容側重領導班子建設、員工隊伍建設、班組管理、崗位責任制落實、技術經濟指標完成、生產經營任務完成等方面，按照優秀、良好、合格、不合格等四個等級進行量化評價。企業層面重點從組織管理體系、工作規劃計劃、崗位責任落實等6個方面明確量化評價標準，基層單位層面主要從基層領導班子建設、基層黨組織建設、班組管理等6個方面明確量化評價標準。



　　推進三標建設，消除管理短板。以促進生產作業“低老壞”問題整治改進為抓手，以打造“標準化班組、標準化崗位、標準化現場”為目標，出臺《中國石化推進“三標”建設指導意見》，推動基層生產操作標準化、規范化。以基層崗位操作手冊和基層崗位管理手冊的編制應用為突破口，形成統一的崗位操作（管理）手冊，實現崗位責任有明確內容、員工執行有清晰標準，不斷提升“三基”工作的規范化、標準化水平，增強企業抗風險能力。



　　加速品質提升，確保對標一流實效性，擴大一流企業影響力



　　中國石化將管理提升與改革創新疊加推進，在產品、品牌、創新、治理等工作方面取得積極進展，進一步提升了企業影響力和美譽度。2021年經營業績創歷史最好水平，實現凈利潤880億元、利潤總額1166億元、稅費3418億元，全員勞動生產率比上年提升26.6%。



　　產品質量加速升級。緊緊圍繞構建“一基兩翼三新”產業格局，聚焦新能源、新材料等領域，主動作為、開拓進取，對標打造卓越產品取得顯著成效，99.999%高純氫服務綠色冬奧、高端碳纖維材料打造冬奧火炬、比肩歐洲標準的清潔汽油實現全國銷售等。完成智能運營中心建設，提升運營協同優化、全業務鏈異常監測預警能力。創新打造基于“互聯網+供應鏈”的易派客電子商務平臺，推動產品質量和管理水平提檔升級。



　　品牌價值持續提升。積極踐行“為美好生活加油”的企業使命，以更先進的技術、更優質的產品、更周到的服務，圍繞能源保障、生態環保、“一帶一路”等重大議題，開展了油品質量升級、綠色企業行動計劃、加入全球廢塑聯盟行動等具有較強社會影響力的責任實踐。2021年，在中國品牌價值評價中，中國石化品牌高達3085.91億元，增長94.91億元，位居能源化工行業第一、全國第三。



　　創新領先深入推進。聚焦國家戰略需求，突破一批“卡脖子”關鍵核心技術，聚力打造原創技術策源地，全面推進“科改示范行動”，優化完善科技創新考核體系，探索實施“揭榜掛帥”攻關機制，加快建設新型研發機構，創新效能得到持續提升。集團公司成為國資委首批原創技術“策源地”，2021年榮獲國家科學技術獎7項，專利綜合優勢位居央企首位。



　　治理現代不斷完善。持續深化內控有效性提升，完善內控監督體系，狠抓重大風險管控，搭建重大經營風險量化指標體系，建設金融衍生品業務風險監測系統，守住了不發生系統性風險的底線。全面推進合規管理體系建設，深化法律、合規、風控、內控、制度“五位一體”法治工作格局，實現風險防控常態化、制度化、精準化。在集團和企業兩個層面建起規范的公司治理機制和較完善的公司治理體系，2022年被國資委評為國有企業公司治理示范企業。

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