主題: 王東升:液晶行業(yè)要講合作
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2011-01-18 19:45:55 |
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主題:王東升:液晶行業(yè)要講合作
地 點:京東方科技集團公司總部
對話人:京東方科技集團股份有限公司董事長 王東升
中國電子報社總編輯劉東
加強深度合作 提高核心競爭能力
劉東:在過去的兩年中,中國液晶顯示產(chǎn)業(yè)進入了一個飛速發(fā)展階段。業(yè)界普遍認為,全球平板顯示產(chǎn)業(yè)的重心正在移向中國大陸,未來5年是中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)提升并鞏固全球市場地位的重要時期。你認為中國大陸應(yīng)該如何面對和把握產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移的機會?
王東升:任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都是一種競合的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要競爭更需要合作。目前全球平板顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重心正在向中國大陸轉(zhuǎn)移,這一趨勢基本明朗。隨著全球平板顯示產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局的調(diào)整,中國大陸已經(jīng)成為全球平板顯示產(chǎn)業(yè)新的投資熱點地區(qū)。中國大陸進入平板顯示產(chǎn)業(yè)相對于日本和韓國較晚。近幾年,中國大陸液晶顯示產(chǎn)業(yè)在中央政府和地方政府的支持下,得到了較快發(fā)展,相繼建成了多條生產(chǎn)線,已形成以北京為中心的環(huán)渤海地區(qū);以上海、江蘇、安徽為中心的長三角地區(qū);以廣東為中心的華南地區(qū)和以成都、武漢為中心的中西部地區(qū)等四大產(chǎn)業(yè)聚集地。全球各主要材料、設(shè)備廠商來中國大陸設(shè)廠配套,立足于中國本土的供應(yīng)鏈正在形成。因此,產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)包括材料、設(shè)備、面板以及系統(tǒng)廠商,未來應(yīng)立足合作,實現(xiàn)共贏,才能推動中國大陸平板顯示產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。努力促進全球企業(yè)在中國本土的合作,實現(xiàn)上下游企業(yè)的合作與共贏,將是中國大陸對全球平板顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展作出的貢獻。
液晶這個行業(yè)一定要講合作,京東方進入液晶顯示行業(yè)已近十年,一步步成長起來,使我們對“共生發(fā)展”這一理念有著深刻的體會。“深度合作,協(xié)同開發(fā),價值共創(chuàng)”可以說是我們這個行業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)。
劉東:當今世界,企業(yè)之間的競爭,已經(jīng)不單純是產(chǎn)品的競爭,技術(shù)的競爭,而是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,提供一攬子解決方案能力的競爭。京東方與三星、LG、夏普等跨國公司相比,在產(chǎn)業(yè)的垂直整合能力上還有相當大的差距,你們將如何補上這塊短板?
王東升:確實,在產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的深度和廣度方面國內(nèi)企業(yè)和他們比還有一定的差距。國外巨頭比我們早十幾年進入這個產(chǎn)業(yè),他們的垂直整合也不是一蹴而就的,也是長期經(jīng)驗積累和摸索發(fā)展的結(jié)果。我們也在思考,是不是走和他們類似的垂直整合發(fā)展之路,什么樣的商業(yè)模式才是最適合我們的,其實垂直整合的方式也可以多種多樣。隨著中國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的完善,我們和本土的上游企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。比如,材料配套廠商和整機廠商在京東方的生產(chǎn)線旁邊設(shè)廠,從而起到垂直整合的效果。如果企業(yè)自身進行垂直整合,就要求企業(yè)必須有能力支撐如此龐大的規(guī)模,例如三星就是一個非常龐大的財團式企業(yè),但是國內(nèi)目前還沒有出現(xiàn)這樣的企業(yè)。我們必須結(jié)合中國的國情來選擇整合的方式。對于我們來說,從許多專業(yè)化公司進行采購的成本可能會比垂直整合的成本更低。所以,我們會有選擇地進行垂直整合。同時通過和戰(zhàn)略供應(yīng)商和客戶的深度合作,達到垂直整合的效果以及降低成本的目的。
劉東:我國在大力推進企業(yè)之間的兼并重組,提高中國企業(yè)在國際市場上的競爭能力和品牌影響力。我們知道,京東方有成功并購冠捷和韓國現(xiàn)代HYDIS的經(jīng)驗。你們是否會和終端廠商開展資本方面的合作,或者自己也做終端品牌?
王東升:首先,我們始終非常重視和品牌廠商的合作,我們也一定會繼續(xù)增進與品牌廠商多方面、全方位的合作關(guān)系,品牌廠商對我們也很支持。相信隨著8.5代線的投產(chǎn)和國產(chǎn)大尺寸液晶電視屏的下線,我們的合作將不斷深入。
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2011-01-18 19:46:08 |
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我們對自己的定位是顯示產(chǎn)品和服務(wù)的整體方案提供商,品牌廠商是我們的客戶,這就決定了我們不會在品牌產(chǎn)品上和客戶形成競爭。雖然我們自己也有整機業(yè)務(wù),但是我們的目的是為了滿足大眾差異化的需求,更好地為客戶服務(wù),為品牌廠商服務(wù),共同開拓市場,實現(xiàn)合作共贏。
坦率地說,我們這一代企業(yè)家有責任去推進中國企業(yè)間的深度合作。中國是一個泱泱大國,在IT領(lǐng)域該不該有像IBM、GE這樣的公司?我想這是毋庸置疑的。如何去培育這樣的大公司,是各自為戰(zhàn),還是聯(lián)合起來?我們都應(yīng)該站在提高本土企業(yè)的國際競爭力、提高國家的競爭力角度思考問題。在全球競爭中,中國企業(yè)只有通力合作才能獲得更大發(fā)展。
發(fā)展液晶產(chǎn)業(yè) 要合理布局控制數(shù)量
劉東:“十二五”期間,我國將加快發(fā)展下一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。你如何看待平板顯示產(chǎn)業(yè)在下一代信息技術(shù)領(lǐng)域的地位和作用?你認為,從國家層面,應(yīng)該如何推動液晶顯示產(chǎn)業(yè)發(fā)展?
王東升:液晶顯示產(chǎn)業(yè)作為國家戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的地位已經(jīng)得到廣泛的共識。從單一產(chǎn)品進口金額上講,面板的進口金額僅次于石油、鐵礦石、集成電路,是信息時代的“糧食產(chǎn)業(yè)”。同時,液晶顯示產(chǎn)業(yè)是多種技術(shù)融合的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè),是電子玻璃、半導(dǎo)體芯片、LED照明、計算機集成制造、薄膜太陽能電池等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ),對推進多個領(lǐng)域的技術(shù)進步和國防安全具有重要戰(zhàn)略意義,堪比大飛機產(chǎn)業(yè)。
企業(yè)是創(chuàng)新的主體。從發(fā)達國家的發(fā)展歷史來看,其教育、軍工、科技等很多領(lǐng)域的背后都是強大的高科技企業(yè)群體在支撐。我認為,中國能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,重點在于關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里是不是有世界前五強的企業(yè)。如在半導(dǎo)體領(lǐng)域、顯示領(lǐng)域、關(guān)鍵材料領(lǐng)域、關(guān)鍵裝備領(lǐng)域,龍頭企業(yè)的帶動作用是非常明顯的。骨干企業(yè)在平板顯示技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)等各方面起著不可替代的重要作用。
我國政府也正在大力推進以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系,從國家層面來看,國家有關(guān)部門可以在政策、規(guī)劃、資金、稅收等方面,進一步加大對國內(nèi)液晶面板骨干企業(yè)的扶持力度。在這方面,我們有日本和韓國政府對平板顯示產(chǎn)業(yè)的支持經(jīng)驗可以借鑒。
從企業(yè)層面來看,京東方倡導(dǎo)開放型的自主研發(fā),通過加強與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所的交流合作,使我們的專家參與到全球產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合的體系中去,盡快提升企業(yè)乃至行業(yè)的核心競爭能力。
劉東:前一段時期,國家有關(guān)部門批復(fù)了LG在廣州、三星在蘇州建設(shè)兩條高世代液晶面板生產(chǎn)線。有消息說,夏普在南京也要上馬10代以上高世代液晶面板生產(chǎn)線。2011年,京東方與TCL建設(shè)的8.5代液晶面板生產(chǎn)線也將各自投產(chǎn)。你對我國建設(shè)高世代液晶面板生產(chǎn)線的節(jié)奏和布局有什么意見和建議?
王東升:我認為我國液晶面板生產(chǎn)線建設(shè)總的原則,應(yīng)該是合理布局、控制數(shù)量、區(qū)別對待、促進整合。2009年頒布的《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》也明確提出應(yīng)當統(tǒng)籌資源、環(huán)保、市場、技術(shù)、人才等各種要素,合理布局重大項目建設(shè),實現(xiàn)新型顯示器件關(guān)鍵技術(shù)的突破。同時對本土、海外企業(yè)要有所區(qū)別,中國面板企業(yè)和海外巨頭比起來還非常弱小,保護幼稚產(chǎn)業(yè)也是符合WTO原則的。
此外,液晶面板行業(yè)不可能四面開花,產(chǎn)業(yè)規(guī)律決定了液晶面板產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營主體必須集中。中國企業(yè)只有進入全球前五才能具備一定的話語權(quán),所以一定要培養(yǎng)出至少一家進入全球前五的本土企業(yè),這也是國家競爭力的一種體現(xiàn)。因此,國家應(yīng)積極促進業(yè)內(nèi)的合作和整合。合作既包括本土企業(yè)之間的合作,也包括本土企業(yè)和海外企業(yè)間的合作。而整合就是要集中優(yōu)勢資源,支持骨干企業(yè),避免重復(fù)建設(shè)。京東方會以積極開放的態(tài)度參與整合。
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2011-01-18 19:46:27 |
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劉東:近日,有的公司提出要建設(shè)11代液晶面板生產(chǎn)線。對于液晶顯示產(chǎn)業(yè)來講,是否世代線越高越好?在眾多下一代顯示技術(shù)當中,業(yè)界普遍認為OLED將成為TFT-LCD的替代技術(shù),你是否同意這種觀點?
王東升:從設(shè)備的投資利用率看,并不是世代線越高越好。11代液晶面板生產(chǎn)線的性價比不一定比8.5代線好,現(xiàn)在也還沒有看到10代以上生產(chǎn)線成功的案例。比如10代線可切割40英寸18片,8.5代線可切割32英寸18片,就玻璃基板面積來講二者大概相差1/3左右。但10代線的設(shè)備成本卻要比8.5代線高出數(shù)倍。另外,目前10代以上生產(chǎn)線的設(shè)備還不是很過關(guān),這也會影響生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)效率。
目前看,國際面板大廠也并沒有把主要精力放在追求更大尺寸面板和更高世代生產(chǎn)線上。這也是技術(shù)方向的問題,未來技術(shù)向哪個方向走,我們要有清醒和準確地判斷。希望業(yè)界對液晶顯示產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有一個正確的認識和準確的判斷,少走彎路,不做“盲劍俠”。
在眾多新型顯示技術(shù)當中,目前能和TFT-LCD相提并論的只有AM-OLED。但TFT-LCD與AM-OLED并不是一種替換的關(guān)系,因為AM-OLED與TFT-LCD生產(chǎn)工藝有70%是相通的,AM-OLED需要在TFT基礎(chǔ)上發(fā)展。TFT-LCD基本工藝包括了陣列、彩膜、成盒、模組,其中,陣列部分投資占到了65%-70%,彩膜和成盒約占25%左右,模組占到3%。AM-OLED包括陣列、涂覆發(fā)光材料、模組,原來投資在TFT-LCD陣列和模組部分的設(shè)備可以保留,彩膜和成盒部分的設(shè)備還可用來投資做觸控技術(shù)或者是其他技術(shù)。所以只要AM-OLED技術(shù)成熟,現(xiàn)有的TFT-LCD產(chǎn)線都可以改造成AM-OLED產(chǎn)線。同時,隨著技術(shù)的不斷進步與發(fā)展,TFT-LCD本身也在進步。就目前的發(fā)展趨勢來看,AM-OLED要超越TFT-LCD成為主流至少還要10年以上。我們對AM-OLED技術(shù)儲備已經(jīng)有了很好的布局,我們現(xiàn)在的目標是兩年以后AM-OLED量產(chǎn)化。我們不懼怕技術(shù)的升級和更新。其他技術(shù)方面,如240/480赫茲、3D、觸摸等諸多技術(shù)我們都有儲備。
從跟隨到超越 還需要一些時間
劉東:京東方從2003年開始進入液晶顯示產(chǎn)業(yè),2010年,你們在合肥建設(shè)的我國第一條第6代液晶面板生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)。按照計劃,2011年你們在北京建設(shè)的第8.5代液晶面板生產(chǎn)線也將投產(chǎn)。我們知道,液晶面板行業(yè)如果沒有規(guī)模就沒有話語權(quán),京東方要在全球液晶面板市場贏得話語權(quán),面臨著巨大的挑戰(zhàn)。你們將如何應(yīng)對這種挑戰(zhàn)?
王東升:液晶面板行業(yè)的確競爭壓力很大,我們的規(guī)模還很小,現(xiàn)在的市場出貨量僅是全球第8位,排在我們前面的企業(yè)如三星、LG、夏普等基本都是世界500強的大企業(yè),從規(guī)模來看它們都比我們大,而且它們進入顯示產(chǎn)業(yè)的時間也比我們要早十多年。
因此,京東方要發(fā)展,首先要知己知彼。分析目前處于液晶顯示產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè),我們不難發(fā)現(xiàn),這些公司都有一個特點,就是前期都有虧損,但當產(chǎn)能規(guī)模達到一定程度以后,贏利能力就開始顯現(xiàn),而且贏利能力很強,市場不好的時候不賠錢,市場好的時候可以賺更多的錢。分析其原因有二,一個是技術(shù)進步,一個是成本降低。
液晶顯示產(chǎn)業(yè)有其一定的“生存定律”。京東方進入液晶顯示行業(yè)已近十年,我們經(jīng)歷了殘酷行業(yè)周期洗禮,一步步成長起來。然而,我們清醒地意識到,京東方距離“顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)”愿景還有很長的路要走。這幾年,我們一直在探索:如何通過自身核心能力培育與建設(shè),擺脫液晶顯示行業(yè)“過山車般周期”的影響,建立“價值創(chuàng)造驅(qū)動”發(fā)展模式,實現(xiàn)長期穩(wěn)定盈利。
多年的研究和摸索,我們發(fā)現(xiàn)液晶顯示行業(yè)的一個規(guī)律:每三年,液晶顯示面板價格會下降50%,若要生存下去,產(chǎn)品性能和有效技術(shù)保有量必須提升一倍以上。我們將其稱為“液晶顯示行業(yè)生存定律”。我們看到現(xiàn)在的市場上不斷有新的概念推出,如LED背光、3D顯示、SMART TV、觸控技術(shù)等,這些就是企業(yè)所尋求的新的價值增長點。每次產(chǎn)品性能提升,工藝進步、材料更新的背后都是技術(shù)的快速進步。因此,技術(shù)進步對液晶面板行業(yè)來講非常重要。
創(chuàng)新不容易,自主創(chuàng)新更需要時間的積累。中國的企業(yè)是一定要經(jīng)過技術(shù)追趕考驗的。企業(yè)生存需要有正的現(xiàn)金流保障,對于京東方而言,經(jīng)營現(xiàn)金流的情況一直還是可以的。我們目前盡管規(guī)模小,但在同一水平液晶面板廠商中,我們的營運效率要比別人高。但同一線廠商相比,我們的毛利率還有一些差距,究其主要原因就是成本較高。這主要由兩方面的因素決定,一個是企業(yè)規(guī)模,一個是原材料和設(shè)備進口導(dǎo)致的價格成本、物流成本等。這兩個問題也是彼此相關(guān)的。在液晶顯示行業(yè),適度規(guī)模是關(guān)鍵要素。具有一定規(guī)模才能建立有競爭力的供應(yīng)鏈體系,具有一定規(guī)模才有能力消化巨額技術(shù)開發(fā)成本,具有一定規(guī)模才能形成豐富的產(chǎn)品線和足夠的技術(shù)保有量。只有當面板企業(yè)規(guī)模足夠大時,我們才有可能加速原材料和設(shè)備的本土化配套,進而降低相關(guān)成本。所以說,這些發(fā)展問題歸根結(jié)底都是規(guī)模不夠大的問題。在技術(shù)上,京東方是能夠跟上全球技術(shù)進步的,某些技術(shù)如FFS寬視角技術(shù)還是行業(yè)標準之一。但是受限于規(guī)模不夠大,總體來說,京東方現(xiàn)在還是扮演一個跟隨者的角色,要成為超越者還需要一些時間。
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劉東:在你看來,液晶顯示產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步主要體現(xiàn)在哪些方面?目前京東方在研發(fā)上,人力、財力方面投入的比例是多少?你們的技術(shù)水平與韓國、日本和我國臺灣地區(qū)的企業(yè)相比,有什么競爭優(yōu)勢?
王東升:在液晶顯示產(chǎn)業(yè),技術(shù)的進步體現(xiàn)在兩個方面,一是產(chǎn)品性能不斷提高,一是成本不斷降低。如果技術(shù)進步跟不上,企業(yè)就生產(chǎn)不出新產(chǎn)品。拿顯示器面板的響應(yīng)速度來說,2005年是16毫秒,2006年是12毫秒,2007年是8毫秒,現(xiàn)在是5毫秒、有的應(yīng)用領(lǐng)域甚至是3毫秒。
記者手札
產(chǎn)業(yè)報國
擁有激情,懷揣夢想,肩負責任。踏著中國液晶工業(yè)發(fā)展的軌跡一路走來,王東升一步一步實現(xiàn)著自己產(chǎn)業(yè)強國、企業(yè)報國的理想。雖然艱辛,但無怨無悔。他曾經(jīng)用“超越之心、敬畏之心、感恩之心”來表達他感慨萬千的心境。
京東方自1993年4月創(chuàng)立,經(jīng)歷了“轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)”、“發(fā)展主營”、“跨越前沿”三個成長階段后,從一個生產(chǎn)電子管的傳統(tǒng)老軍工企業(yè),發(fā)展成為具有較強自主創(chuàng)新能力,全球知名、國內(nèi)領(lǐng)先的顯示產(chǎn)品與解決方案供應(yīng)商。主營業(yè)務(wù)收入從創(chuàng)業(yè)初期的8000萬元增長到100多億元。
軍工企業(yè)出身的人都會有一種理想主義情懷。在這樣的企業(yè)中,老工程師講述著我們國家工業(yè)的落后,讓年輕人深刻感受著肩負的責任。很多工程師考慮項目,出發(fā)點不是從市場的角度,而更多的是從產(chǎn)業(yè)報國的角度。軍工企業(yè)文化,對王東升以及京東方人的影響是潛移默化的。
1996年,京東方準備上市,有一家美國基金建議他們把東方電子改為東方花園,離開制造業(yè),進軍房地產(chǎn)行業(yè)。從財務(wù)上來說,確實很誘人。但他們一直在思考一個問題:我們這樣的企業(yè)都不做工業(yè)了,中國的工業(yè)化怎么辦?讓他們放棄工業(yè)從事房地產(chǎn),確實心有不甘。公司的管理層為此事連續(xù)討論了三天三夜。最后他們還是選擇了工業(yè)。正是軍工企業(yè)文化潛移默化的影響以及產(chǎn)業(yè)報國的信念讓他們做出了這樣的選擇。
每個公司都有一個宏大的愿景,京東方的愿景是成為顯示領(lǐng)域的世界領(lǐng)先企業(yè)。聽起來的確宏大,但王東升卻把它“具體”起來,他將這一宏愿劃分成五個階段:跟隨者、追趕者、挑戰(zhàn)者、領(lǐng)先者、領(lǐng)導(dǎo)者。客觀地說,京東方已度過“跟隨者階段”,雖然他們自己認為處在“追趕者階段”,但誰能說他們不是以挑戰(zhàn)者的標準在發(fā)展自己。隨著北京8.5代線量產(chǎn)日子的臨近,他們的一只腳正在跨入挑戰(zhàn)者行列。
京東方人是一批堅定“產(chǎn)業(yè)強國、企業(yè)報國”信念的產(chǎn)業(yè)人,我們有理由相信,他們成為顯示領(lǐng)域世界領(lǐng)先企業(yè)的這一宏愿,終將變?yōu)楝F(xiàn)實。因為王東升以及京東方人是懷揣激情與夢想的人,在京東方的發(fā)展過程中,很多時候他們是靠一種精神在支撐著。我們更應(yīng)該相信,他們能夠肩負起這一宏大使命,我們也衷心祝愿這一宏偉目標能夠通過王東升他們這代人的努力得以實現(xiàn)。
個人簡歷
王東升:工學(xué)碩士、高級會計師,著名財務(wù)專家、系統(tǒng)工程專家。1993年創(chuàng)辦組建京東方科技集團股份有限公司,并出任董事長兼CEO。現(xiàn)任京東方科技集團股份有限公司董事長,同時擔任TFT-LCD工藝技術(shù)國家工程實驗室理事會主任、中國電子商會副會長、中國光學(xué)光電子行業(yè)協(xié)會液晶分會理事長、北京電子商會會長等職務(wù)。
技術(shù)在不斷進步,如果企業(yè)沒有應(yīng)對的能力,只有死路一條。因此,我們必須加大技術(shù)投入,不斷快速推出新產(chǎn)品。
按照“生存定律”,液晶面板企業(yè)要生存下去,每3年產(chǎn)品性能和有效技術(shù)保有量都要提升一倍以上。從京東方來講,我們的規(guī)模和一線廠商相比還很小,需要付出的努力就更多。我們的技術(shù)投入分攤到產(chǎn)品上,其成本會很高,這也是目前我們虧損的原因之一。但是即便如此,我們?nèi)匀灰哟蠹夹g(shù)投入。我們相信,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、技術(shù)的進步,最終會帶動產(chǎn)品成本的下降。
如果把產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)都包括在內(nèi)的話,我們的投入約占主營業(yè)務(wù)收入的10%。從所占主營業(yè)務(wù)收入的比重上看,我們的技術(shù)創(chuàng)新投入可能是業(yè)內(nèi)前列的企業(yè)之一。業(yè)內(nèi)一線企業(yè)的研發(fā)投入一般在5%左右,但一線廠商的營業(yè)收入是我們的20多倍,即使它們的研發(fā)投入只占面板營業(yè)收入的5%,其投入也是大大超過我們的。
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最后登陸:2022-05-19 |
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我們常說的研發(fā)投入基本上就是指技術(shù)研發(fā)投入,并不包括產(chǎn)品研發(fā)。我們現(xiàn)在擁有技術(shù)研發(fā)人員近千人,加上產(chǎn)品研發(fā)人員將超過兩千余人。我們整個技術(shù)研發(fā)體系包括產(chǎn)品研發(fā)、生技研發(fā)和環(huán)保研發(fā)等方面。產(chǎn)品研發(fā)主要針對18個月以內(nèi)的產(chǎn)品與技術(shù);技術(shù)研發(fā)主要針對18個月以后的產(chǎn)品與技術(shù);生技研發(fā)主要針對現(xiàn)有產(chǎn)線效能提升和先進產(chǎn)線的技術(shù)優(yōu)化;環(huán)保研發(fā)主要針對于產(chǎn)品的綠色化和制造的綠色化。比如,在產(chǎn)品節(jié)能方面,如何提高面板透過率,現(xiàn)在液晶面板業(yè)內(nèi)的透過率一般在6%~7%之間,我們未來的目標是提高到10%。在工廠用水方面,我們北京8.5代線通過增加預(yù)處理系統(tǒng)、RO濃水回收系統(tǒng)、有機廢水回收系統(tǒng)等,有效降低新鮮水使用量和廢水排放量,節(jié)水效能處于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平,再生水的利用率達到85%以上。
經(jīng)過多年的技術(shù)積累和創(chuàng)新,京東方可使用專利5000余項,近期每年申請的新專利超過500件,京東方掌握的FFS廣視角技術(shù)已成為全球技術(shù)標準之一,也是俗稱的硬屏技術(shù),該技術(shù)在觸摸顯示方面具有明顯的優(yōu)勢。從技術(shù)上來講,日、韓以及中國臺灣、中國大陸整體上都差不多,我們與跨國企業(yè)的差距并不大。2010年7月,京東方技術(shù)中心實驗線暨TFT-LCD工藝技術(shù)國家工程實驗室已投入運營。在此之前,京東方只有一條5代線,實質(zhì)承擔著各產(chǎn)線技術(shù)開發(fā)及人才培養(yǎng)重任。隨著技術(shù)中心實驗線投入使用,企業(yè)技術(shù)研發(fā)條件得到極大改善,企業(yè)產(chǎn)線利用率也隨之提升。
當然,我們在產(chǎn)品開發(fā)和新品推出速度方面與跨國企業(yè)相比還有差距。經(jīng)過努力,我們目前的產(chǎn)品開發(fā)速度也在不斷提升。另外,我們也在做一些未來前瞻性技術(shù)的儲備。目前我們已經(jīng)完全具備了小分子低溫多晶硅AM-OLED產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)能力。大分子AM-OLED技術(shù)計劃在兩至三年后實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。我們也積極展開產(chǎn)學(xué)研合作,比如,京東方與電子科技大學(xué)(成都)成立聯(lián)合實驗室,從事AM-OLED產(chǎn)品的研發(fā)。同時,我們還積極開拓相關(guān)新技術(shù)領(lǐng)域,著力打造具有全球業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的自主技術(shù)創(chuàng)新能力。
劉東:京東方進入液晶面板領(lǐng)域8年來,有7年處于虧損狀態(tài)。在一些投資者看來,你們似乎走進了融資、虧損、再融資的怪圈。你如何看待這種評價,京東方什么時候才能突破虧損瓶頸,實現(xiàn)整體贏利?
王東升:現(xiàn)在面對虧損的情況,我們的心理壓力確實很大。但虧損的原因和規(guī)律我們是清楚的。我們也知道和競爭對手的差距在哪里。我們的差距,一個是規(guī)模的差距,一個是我們現(xiàn)在的產(chǎn)品線還不夠豐富,結(jié)構(gòu)調(diào)整的空間有限。
過去,我們實質(zhì)建設(shè)運營的只有一條北京5代線,而5代線還承擔了過多的研發(fā)重任,某些產(chǎn)品切割也不經(jīng)濟。6代線量產(chǎn)后,我們可以把在5代線生產(chǎn)不經(jīng)濟的但在6代線生產(chǎn)經(jīng)濟的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到6代線上。從而我們可以騰出手來對5代線產(chǎn)品進行結(jié)構(gòu)調(diào)整,向小型化轉(zhuǎn)變。另外,1年多后5代線設(shè)備折舊基本結(jié)束,產(chǎn)線贏利性將得到極大地改善,值得期待。待2011年下半年8.5代線投產(chǎn)后,我們的產(chǎn)品線將覆蓋1.8英寸到55英寸的全系列產(chǎn)品,可通過靈活地調(diào)整產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)來進一步改善公司的產(chǎn)品競爭力和贏利能力。
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)隨著市場變化進行調(diào)整是個常態(tài),當我們產(chǎn)線數(shù)量更多、更豐富之后,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的空間就更充足了,調(diào)整的時間也會更快,這樣我們產(chǎn)線的整體效率會更高,企業(yè)的贏利狀況就會改善。
當然,我們知道企業(yè)自身的短板在何處。目前,我們內(nèi)部正在進行一項“SOPIC”創(chuàng)新變革,從戰(zhàn)略、組織、流程、IT和內(nèi)控五個方面進行全方位的變革。變革的目標就是3年之內(nèi)毛利率達到業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平。如果變革目的達到了,我們的贏利能力就會大大提高。
對于京東方來說,既要遵循行業(yè)發(fā)展規(guī)律,又要時刻尋求實現(xiàn)突破的機遇。如果沒有國際金融危機,我們可能走小而強的路子,專注于小尺寸的產(chǎn)品,比如手機屏。但國際金融危機給了我們機會,我們抓住機遇,于2009年建設(shè)了6代線和8.5代線兩條高世代線,實現(xiàn)了國內(nèi)中大尺寸液晶顯示屏制造零的突破。中國有著龐大的電視市場需求,中國企業(yè)要抓住這種機會,做好自己的電視屏。對京東方來說,如果能夠擁有2~3條高世代線的話,情況會更好一些。我們只有在規(guī)模上進入全球前五才能穩(wěn)固立足。起初,這個行業(yè)集中度并不高,經(jīng)過幾番整合之后才形成為數(shù)不多的幾家大規(guī)模廠商,所以規(guī)模很重要。
總而言之,對于虧損,我們清楚地認識到自己的短板所在,有信心在一定時間內(nèi)克服短板,實現(xiàn)穩(wěn)定贏利。
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結(jié)構(gòu)注釋
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