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主題: 京東方的角色定位復雜而矛盾
2010-12-28 09:09:14          
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主題:京東方的角色定位復雜而矛盾

 作為一家軍工出身的上市公司,京東方的角色定位復雜而矛盾。

  一方面,作為軍工企業,京東方要選擇遵從國家戰略,為了國家的工業化和技術裝備水平,即便虧損慘重,也不惜一切代價繼續自己的投資之路。

  但另一方面,作為上市公司的京東方,無疑既有責任也有義務,對投資他們的近40萬名股東負責,實現股東利益最大化。

 但是,當國家戰略和股東利益互相矛盾時,作為企業的京東方最終將何去何從?

  事實說明,這家帶有軍工烙印的上市公司最終還是選擇了國家。

  采訪中,陳炎順顯然不認同這種結論。在其看來,國家戰略和股東利益并不矛盾,只是他們需要更多時間,但對于這個時間的概念究竟是多久,陳炎順未能給出答案。

  迄今,投資者已等待十年;未來,也許是又一個十年。

  如果將對國家戰略的堅持概括為一個“忠”字,那么對應投資者就自然是個“義”字。

  誠如陳炎順所言,“忠義不能兩全”的京東方的確痛苦。但痛苦的根源又是什么呢?

  很難用對與錯等簡單詞匯定義京東方的行為。我們要追問的是,國家戰略為什么不是由國家執行,如此沉重的擔子為何壓在一個企業身上。

  京東方作為一家市值高達366億元的上市公司,意味著這個重擔同時壓在公司近40萬名股東肩上。

  在LED面板等新興技術層出不窮,且不斷成熟的背景下,京東方在TFT-LCD行業中的一味堅持,無疑蘊含著更大的市場風險。

  從日韓經驗看,企業承擔技術進步的重任無可厚非,但我們更要看到,在這一過程中,政府的引導和支持至關重要。

  無論是日本還是韓國,支持新興技術產業發展都是國家的首要戰略。相比之下,我國在這方面的投入明顯不足,盡管政策歷來強調產業轉型,但卻一直收效甚微,經濟發展過于依賴固定資產投資的弊病始終難以根除。

  在此背景下,單槍匹馬作戰的企業們,在贏利與國家戰略之間,在短期效益與長期利益面前,何去何從的確是個很難給出答案的難題。

  這或許也是忠義不能兩全的京東方,一直在思考的問題。



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