主題：京東方的角色定位復(fù)雜而矛盾

　作為一家軍工出身的上市公司，京東方的角色定位復(fù)雜而矛盾。

　　一方面，作為軍工企業(yè)，京東方要選擇遵從國(guó)家戰(zhàn)略，為了國(guó)家的工業(yè)化和技術(shù)裝備水平，即便虧損慘重，也不惜一切代價(jià)繼續(xù)自己的投資之路。

　　但另一方面，作為上市公司的京東方，無(wú)疑既有責(zé)任也有義務(wù)，對(duì)投資他們的近40萬(wàn)名股東負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。

　但是，當(dāng)國(guó)家戰(zhàn)略和股東利益互相矛盾時(shí)，作為企業(yè)的京東方最終將何去何從？

　　事實(shí)說(shuō)明，這家?guī)в熊姽だ佑〉纳鲜泄咀罱K還是選擇了國(guó)家。

　　采訪中，陳炎順顯然不認(rèn)同這種結(jié)論。在其看來(lái)，國(guó)家戰(zhàn)略和股東利益并不矛盾，只是他們需要更多時(shí)間，但對(duì)于這個(gè)時(shí)間的概念究竟是多久，陳炎順未能給出答案。

　　迄今，投資者已等待十年；未來(lái)，也許是又一個(gè)十年。

　　如果將對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略的堅(jiān)持概括為一個(gè)“忠”字，那么對(duì)應(yīng)投資者就自然是個(gè)“義”字。

　　誠(chéng)如陳炎順?biāo)裕爸伊x不能兩全”的京東方的確痛苦。但痛苦的根源又是什么呢？

　　很難用對(duì)與錯(cuò)等簡(jiǎn)單詞匯定義京東方的行為。我們要追問(wèn)的是，國(guó)家戰(zhàn)略為什么不是由國(guó)家執(zhí)行，如此沉重的擔(dān)子為何壓在一個(gè)企業(yè)身上。

　　京東方作為一家市值高達(dá)366億元的上市公司，意味著這個(gè)重?fù)?dān)同時(shí)壓在公司近40萬(wàn)名股東肩上。

　　在LED面板等新興技術(shù)層出不窮，且不斷成熟的背景下，京東方在TFT-LCD行業(yè)中的一味堅(jiān)持，無(wú)疑蘊(yùn)含著更大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　從日韓經(jīng)驗(yàn)看，企業(yè)承擔(dān)技術(shù)進(jìn)步的重任無(wú)可厚非，但我們更要看到，在這一過(guò)程中，政府的引導(dǎo)和支持至關(guān)重要。

　　無(wú)論是日本還是韓國(guó)，支持新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展都是國(guó)家的首要戰(zhàn)略。相比之下，我國(guó)在這方面的投入明顯不足，盡管政策歷來(lái)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，但卻一直收效甚微，經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)于依賴固定資產(chǎn)投資的弊病始終難以根除。

　　在此背景下，單槍匹馬作戰(zhàn)的企業(yè)們，在贏利與國(guó)家戰(zhàn)略之間，在短期效益與長(zhǎng)期利益面前，何去何從的確是個(gè)很難給出答案的難題。

　　這或許也是忠義不能兩全的京東方，一直在思考的問(wèn)題。



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