主題：振華重工的財技

　在你邁向行業(yè)領(lǐng)軍者的進(jìn)程中，有這樣一樁生意，它不需要你額外付出多少精力，且風(fēng)險小，交易成本低，收益卻能隨著公司規(guī)模同步增長——嗯～，心動了？

　　這項生意就是：選擇一家有潛質(zhì)的供應(yīng)商，以訂單扶持它，以現(xiàn)金投資它，然后，等待它破繭成蝶登陸資本市場，那時，你將會因當(dāng)初的“善舉”獲得一份額外的厚禮。

　　早在十年前，就有企業(yè)這么做了——它就是著名港口機械制造商振華重工；最近，當(dāng)它播下的種子——華伍制動器股份公司登陸創(chuàng)業(yè)板時，人們才驚異地發(fā)現(xiàn)了這一切。

　　2000年，江西華伍起重電器有限責(zé)任公司和上海振華港口機械股份有限公司共同出資設(shè)立豐城公司（華伍制動器前身），注冊資本100萬元，其中，華伍電器出資60萬元，持股比例60%，振華港機出資40萬元，持股比例40%；此后，經(jīng)過多次增資擴股，振華重工先后又出資1900萬元認(rèn)購新增注冊資本；截止發(fā)行前，振華重工共持有華伍股份1000萬股，持股比例為17.39%。

　　2009年，華伍制動器EPS（每股收益）為0.82元，發(fā)行后，攤薄的EPS為0.60元，以創(chuàng)業(yè)板平均60倍左右的市盈率計算，振華重工所持股票市值將達(dá)3.6億元。

　　振華重工無疑是華伍股份的“貴人”，前者不僅給予后者資金支持，還有業(yè)務(wù)上的提攜。一直以來，振華重工都是華伍股份的第一大客戶，據(jù)后者的招股說明書披露，2007年至2009年間，華伍股份對振華重工和上海興港的合計銷售收入占同期營業(yè)收入的比例分別為63.52%、34.05%和30.78%，其中，上海興港為振華重工的配套件供應(yīng)商。

　　或許，參股供應(yīng)商將會成為一種日趨流行的模式？——畢竟，你對它的了解更多，對其價值和風(fēng)險也看得更透，并且，這種“利益共同體”還有助于創(chuàng)建一種新型的協(xié)作關(guān)系，解決上下游間一些糟糕問題的發(fā)生，比如拖欠貨款、以次充好等?！?br />


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