主題：水皮先生的哭泣


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1 水皮:掀起賣國賊許小年的蓋頭來 看后熱血沸騰，請轉發！
-----“美國鸚鵡”們對中國有什么樣的狼子野心？
　　
　　一、漏洞百出的“不救論”
　　
　　曾經一巴掌將中國股市推倒到998點的“經濟學家”許小年博士，在過去兩年多的牛市中，看著飄紅的K線，郁郁寡歡，一言不發；等到去年底特別是今年以來，中國“牛”轟然倒地的時候，許先生陡然充血亢奮起來，揮毫潑墨，奮筆疾書，從競爭啦、通漲啦方方面面，舊業重操，老調“重來”。3月中旬，股指兩周暴跌700點，從4500俯沖到3800點附近，此時市場陰風怒號，檣傾楫摧，劉紀鵬、葉檀等“土博士”杜鵑啼血，面折廷爭，希冀能天降甘霖，脫民于水火，市場因此進退失據，猶豫彷徨。許小年勃然大怒：“救市？救什么市？我們的金融體系出了大問題嗎？經濟要進入蕭條了嗎？”不準救！3月21日下午2點多鐘，許小年將這篇《沒有危機何談救市》的重磅*彈，甩到戰戰兢兢的市場中，第二天轟然爆響，這天股市里豕突狼奔，各路人馬奪路狂逃，股指慘然摔掉170點，大跌4.5%!
　　其實許先生的意思并非不救市,而是沒有到時候。到什么時候才能救或者才應該救呢？一是金融系統出了大問題，二是經濟進入蕭條。金融系統出大問題是什么意思？也就是許先生供職的中國國際金融公司這樣的大金融資本賺不到錢了或者要破產了的時候，這時國家還是要救的；或者經濟進入蕭條了，主要特征就是大小企業生產的東西賣不出去了，這時國家也是要救的，否則，天塌下來干國家屁事！許先生的話說的很明白，國家只有服務于金融資本家和產業資本家的義務，一億多股民基民、涉及三、四億百姓財產的死活，與國家無關！

　　但是即使為了維護金融資本或者產業資本的利益，國家難道就不應該救市嗎？游學四海、貴為教授的許先生不是心安里得地享受著“經濟學家”的桂冠嗎？經濟學家就不能是外科郎中：經濟學家要分析目前的經濟現狀，預防未來的經濟危機，否則你“家”什么“家”啊？目前，股市有一億多百姓參與者，基本代表了這個社會最有消費能力的中產階級，股市嚴重下跌，他們的財富嚴重縮水，他們的消費能力嚴重受損，消費預期也急劇下降。有人說，不是正好抑制當前的通貨膨脹嘛?錯!目前的物價上漲絕對不是國內購買力過剩而生產供應不足引起的，明眼人都知道，是國際大資本操縱原油、鐵礦石甚至農產品價格帶來的“輸入型通貨膨脹”，收縮中國人的消費能力，并不能消除這種膨脹的根源。而我們7年來經濟一直高速增長，其中6年投資增長是超過消費增長的，也就是說生產能力一直是擴大的，如果消費能力下降，那么在不久的將來，工廠賣不出東西，還不上銀行貸款；失業人口增加，還不上銀行房貸；證券營業部門庭冷落，券商倒閉……金融體系也不穩定了，經濟也蕭條了，難道非要到這一天到來才開始救嗎？那么我們還要經濟學家干什么？難道經濟學家象外科郎中一樣，等腿子斷了才打石膏嗎？

　　自然，《沒有危機，何談救市》，“救”的意思本來就是對“對危難者脫困提供的援助”，假如有一方有危難了，而許博士大聲疾呼“不救”，道德的面紗就脫落了。這里，博士就真正展開了博士的水平，先將議題象魔術一樣轉換到“金融系統沒有出大問題”和“經濟沒有蕭條“上去，把股市問題偷偷到了背后，然后才說“不救”二字，但是其本質還是讓中國股市“自由落體”，越跌越快活！讓人民歡呼雀躍的的核心和精華，就是科學發展觀的“以人為本”，其中說要“尊重人體地位，發揮人民首創精神，保障人民各項權益，走共同富裕道路”。當人民實實在在的財富在縮水，在許先生眼中這不是危機；崩潰的指數后有人**、有人暈厥不起、有幾百個人集體失聲痛哭、有上億個家庭驚恐萬狀、憂愁困苦，這也不是危機，在許博士心目中，只要在辦公桌上擺著企業的盈利報表，墻上掛上紅彤彤翹起的GDP，那么就是歌舞升平的太平盛世！我們不禁要問,這樣的經濟增長與我們何干？難道我們只要聽到報告上一串串不知真假的數字，然后就拍巴掌歡呼、就興高采烈地搖旗吶喊捧場嗎？

　　為什么不應該救市呢？許博士說，要“走出政策市窠臼”，“政策市窠臼”長得什么樣子呢？。“市場低迷時，想方設法提升人氣，發社論，談遠景，注資金，發基金，降印花稅；市場高漲時，就想方設法警示風險，加印花稅，大融資，調控基金倉位，打擊違規”，但是，奇怪的是，在“市場高漲時”，管理層“警示風險、加印花稅、大融資、調控基金倉位、打擊違規”時，從來未見許博士說過一句抗議、發過一聲呼吁，照道理說，那個時候“我們的金融體系出了大問題嗎？經濟要進入蕭條了嗎？”，也沒有啊，但是許博士就以贊賞的或許是鼓勵的目光看著管理層一棒棒凌空劈下，絕對不說一句“砸什么砸，不許砸”之類的話的，所以，在許博士的心目中，股市向上走，老百姓賺錢了，就是“窠臼”，而股市向下走，哪怕老百姓頭破血流、傾家蕩產，是絕對不“窠臼”的！

　　而面對“輿論和股民的壓力”，怎么辦呢？“管理層不需要有強烈的指數情結，別把股票當成了選票”，所以，管理層放心回家睡覺搓麻將吧，股指跌到一百點也不用緊張，千萬不可以有“指數情結”啊！為什么呢？在1月16日許博士的另外一篇高論《經濟學家都將永遠是斯密的孩子》中給出了答案，“不比市場聰明”，所以“應該讓市場獨立的交易主體自主去交易”。然而，管理層不可以有“強烈的指數情結”，許博士卻可以有“強烈的指數情結”；同時，“不比市場聰明”，但是許博士卻比市場聰明太多了。在《沒有危機何談救市》中，許博士諄諄教誨說，“假設中國經濟的長期可持續增長率是10%，再假定上市公司是中國經濟的精華，盈利增長可以高于GDP的增長，比如說每年15%到20%，股市合理市盈率就應該在20倍以下”，剛才不是還說是“斯密的孩子”永遠聽市場話的嗎？怎么一轉臉就將“獨立的交易主體的自主性”立刻取消了？張三認為21倍就不合理，李四認為42倍也不合理，想合理只有到“許家老鋪”批發出專利專營的“20倍以下”來，才發給你“合理”的通行證！實在霸道得可以啊！

　　難道20倍就一定合理嗎？眾所周知，經濟學其實是一門經驗科學，是不完全社會現象的歸納總結，任何經濟學者，哪怕象許博士一樣“家”得不行的人，都沒有板起面孔訓人的資格。舉個例子吧，今天這里“轟隆”一聲明天那里“呼啦”一下的伊拉克，有一個5倍市盈率的醬油廠，博士敢買這個股票嗎？而美國有一個企業未來象微軟一樣有前途，但是是300倍的市盈率，博士想買嗎？美國一個總統說，經濟就是信心；股市里常說，買股票是買未來的希望。作為高速發展中的國家的國民，林毅夫說2030年中國經濟總量上超過美國，王建說2020年A股市值將達650萬億元，而事實上，蘇寧四年增長40多倍，萬科十幾年增長了200多倍，這么廣闊的空間里，如此誘人的美景中，中國股民對中國經濟的信心卻只能在20倍以下，對中國企業也只能有20倍以下的希望！假若這些交易“主體”膽敢違逆？我“許家鋪子”可以立刻發出“不救”的指令，讓你們的信心立馬“縮水”，讓你們的希望即刻“腰斬”！

　　也許“許家鋪子”是真心誠意為了中國經濟和中國股民好，才不遠萬里舶來這么個寶貝，就象王明先生當年誠心誠意從莫斯科帶回來的“布爾什維克化”和李德先生從柏林誠心誠意送過來的“堡壘戰術”一樣，但是為什么我們QDII出去在“成熟的市場里”買那些“大多數都是十幾倍市盈率”的股票，一個個都鼻青臉腫地跑回來，而那些QFII到中國來買這些“價格脫離了基本面的支持”的股票都喜氣洋洋地回家過年呢？更令人疑惑不解的是，為什么那些金發碧眼的家伙纏著國家頭兒，死皮賴臉地要QFII呢？自己國家的股票市盈率又低，市場又成熟，跑到我們中國這個“不成熟的市場”里干什么？做華爾街白求恩？

　　好了，就算許小年先生的“二十倍定律”跟“牛頓定律”一樣，放之四海而皆準好了，但是許小年先生任董事總經理的中國國際金融公司上市推薦并承銷的中國石油A股，發行價按照22.44倍市盈率定價就非常“合理”；同樣是該公司上市推薦并承銷的中國人壽A股，發行價97.8倍市盈率,也非常“合理”，至于該公司獨家上市推薦并承銷的中國遠洋A股，發行市盈率高達98.6倍，更是“合理“得不行啊！我們必須20倍而且“以下”才“合理”，而許小年先生們想多少倍就多少倍，怎么都合理，這是什么樣混賬的強盜邏輯啊！

　　那么管理層要干什么呢？許先生循循善誘地寬慰道：“充分的信息披露，嚴格的市場規則，平等的投資機會，透明和穩定的政策，這些是對投資者利益最好的保護，這些事情做好了，投資者賠錢也沒有怨言”。平安浦發增發公開通告前機構和神通廣大的資本先跑，是“充分的信息披露”嗎？惡意圈錢橫行，有“嚴格的市場規則”嗎？“窗口指導”等于“平等的投資機會”嗎？“半夜雞叫”是“透明和穩定的政策”嗎？許小年先生等于告訴我們，我們沒有得到“對投資者利益最好的保護”，而我們這些“投資者賠錢”有怨言也是合理正確的。但是管理層完全不必對這些怨言擔心害怕，因為許先生開宗明義地告訴了管理層，“別把股票當成了選票”，說白了，他們的位子是不需要選票的，盡管翻云覆雨，盡管指鹿為馬好了，我們即使天怨海恨，我們即使四野餓殍，但誰也奈何不了他們的高厚祿！

　　學歷猶如婚姻，有了婚姻未必就有寶黛一般的愛情，同樣的，有了博士學歷也未必就有高超的學問，許小年先生搞一些名詞術語糊弄老百姓，但是自己卻無法自圓其說！
　　
　　二、價值萬億的“推倒重來”論
　　
　　我苦想，貴為博士、榮封教授之銜的許小年博士，怎么就敢把這樣一篇破綻處處、漏洞百出的文章拋出來呢？聯想到那個提著“著名經濟學家”帽子在大江南北幺三喝四的謝國忠，即使一萬次證明他的“泡沫”啊、“崩潰”啊子虛烏有，但是他依然第一萬零一次梗起脖子，聲嘶力竭地喊出“泡沫”啊、“崩潰”啊的強音，這需要多么厚顏無畏的勇氣和恬不知恥的精神啊!要支撐這些勇氣和精神，沒有馬克思說的“十倍以上的”利益和江姐那樣視死如歸的信念，恐怕是難以支撐的。讓我們開始這些利益和信念的尋覓之旅吧！

　　55歲的許小年，1981年畢業于中國人民大學，獲工業經濟學碩士學位，1981年-1985年，任發展研究中心研究員，1991年畢業于加州大學，獲經濟學博士學位，1991年-1995年，在美國馬薩諸塞州Amherst學院擔任助理教授，1996年，任世界銀行咨詢師，1997年-1998年，任美林證券亞太區高級經濟學家，1999年加盟中國國際金融有限公司，被聘為董事總經理、研究部負責人，2004年2月，加盟中歐國際工商學院，被聘為經濟學和金融學教授。

　　順風順水，一路昂揚的履歷中，有三段我們需要特別的研究：1、1981年-1985年，任發展研究中心研究員。發展研究中心是個什么所在呢？翰林院和上書房！國家的智囊機構，下可聯絡省部，上可抵達天庭，進可封疆覓侯，退可清名俊逸！時值國家百廢待舉，而許小年先生又正在意氣風發的“小年”，卻揮一揮衣袖，架機西去，頗令人費解。但是無論如何，五年中樞生涯積累的深厚的人脈和對中國中樞機關竅門的把握，既保證了以后人生的左右逢源，也可能使美國人熱切地渴望他的到來；2、1996年，任世界銀行咨詢師。世界銀行是否屬于世界呢？非也，基本屬于美國，美國是最大的單一股東，擁有16.41%的投票權；其次是日本（7.87%）、德國（4.49%）、英國（4.31%）和法國（4.31%），大家如果有記憶的話，“著名的經濟學家”謝國忠先生1991-1995年也在這個機構任經濟分析員，謝前腳走，許后腳就來了；3、1999年加盟中國國際金融有限公司，被聘為董事總經理、研究部負責人。中國國際金融有限公司是一個什么公司呢？就是大名鼎鼎的“中金公司”，它不是普通公司，而是投資銀行，而且是中外合資的投資銀行，股本結構如下：中國建銀投資有限責任公司持43.35%股份；摩根士丹利國際公司持34.3%股份；中國投資擔保有限公司持7.65%股份；新加坡投資公司持7.35%股份；香港名力集團控股有限公司持7.35%股份。在這里我們看出，中資50%，外資50%。這個公司做什么呢？主要做中國境內股票上市承銷業務，這個生意輕松而利益豐厚，光去年“大融資”熱潮中，這個公司在A股市場上承銷的股票就達177億美元，而整個A股市場上全年才IPO553億美元，整個紐約交易所全年才IPO371億美元！

　　許小年先生以上的經歷中，我們又看到了一個熟悉的身影：來自美國的“摩根士丹利”！大家應該記得“空軍司令”謝國忠先生是如何“著名經濟學家”起來的吧？第一步就是“摩根士丹利”封賞一個“摩根亞太區首席經濟學家”，強行灌輸給中國市場，此后謝國忠才在中國眾多昏頭昏腦的媒體上搖頭擺尾起來的啊！而許小年1999年走馬上任到“中金”位高權重地既“董事”又“總經理”起來之后，有什么光輝的業績呢？2001年，當上海股市經過10多年的發展，終于戰戰兢兢地登上2245點高峰時，許小年先生發布了著名的“推倒重來”令！此后，中國股市如同九天飛瀑，逐波下跌，一直到2005年7月前后，終于完成“推倒”大任，滬指跌破1000點，這才開始“重來”的歷程。其間，中國經濟每年以差不多10%的速度在增長，而投資股市的中國投資者經歷了五年度日如年的煉獄，數以萬億計的人民財富化為蒸汽不說，企業融資再融資的步伐也幾乎停滯！

　　現在謝國忠前面敲鑼喊著“熊來了”，后面許小年打鼓吼著“不準救”，這兩個都有著摩根姻親的“學家”，急切地要將中國本來生機勃勃的資本市場“推倒”，干什么？誰都知道，在五顏六色的資本市場中，沒有免費的午餐，一切言論都是為了自己利益的最大化。那么中國股市熊下去，對誰有好處？讓我們看看2001到2005年大熊中，誰賺翻了，誰虧傻了。

　　大家一定要去看一看時寒冰先生的博客，其中中國社科院經濟所左大培先生《中國銀行已成為外資超級提款機》一文，看了令人氣沖牛斗、義憤填膺！中國工商銀行、建設銀行、中國銀行、交通銀行……幾乎中國所有的銀行都在2001-2006年,引進了如蠅逐臭地飛撲向中華大地的各國金融資本：工商銀行，1.16元/股；中國銀行，1.22元/股；興業銀行,2.7元/股；建設銀行，0.94港幣/股；浦東發展銀行，2.96元/股……中國金融業被賤賣了!中國被賤賣了!中央民族大學教授張宏良在《控股中國銀行——劫難第一單》中悲憤地說,“當初八國聯軍幾十年”才“從中國搶劫了13億銀元”，可是我們現在沒有戰爭,也不需要賠款,但是卻“通過銀行股賤賣”，讓“外資一年就從中國掠走上萬億元”，“恐怕連李鴻章地下有知都會哭笑不得”！而和這種賤賣相匹配的背景和合理的借口是什么呢？！五年大熊市！到2006年10月，寶鋼，4塊多；武鋼，不到3塊；深發展，8塊多；中國銀行，3塊出頭……在如此萎靡頹廢的股市襯托下，用如此低廉的價格出售國家資產，既不顯得刺目，老百姓也不覺得特別心疼啊！所以，這場5年大熊市,讓摩根士丹利們從中國人民手中直接取得至少1萬億人民幣的利益!至于滲透控制中國金融業得到的政治上的好處,更是無法以金錢來衡量了!

　　而我們到國外去購買人家股權是什么待遇呢？1月31日，中國鋁業收購力拓9%的股權，當日，力拓英國收于每股49.56英鎊，中鋁卻必須支付的每股約60英鎊的價格，比其當日收盤價要溢價約21%，到今天為止，兩月虧損25.7億美元，相當于中國鋁業全年盈利的近兩倍；中投投資黑石虧了16億美元，平安投資富通虧了4億多英鎊……買賣啊買賣,總是我們虧損累累,而洋人總是盈利得壇滿罐滿,這樣的買賣繼續下去,中國人要創造多少財富才能經得起他們這樣買賣呢？!

　　五年大熊市還有什么好處?看國際金融公司網站上的輝煌業績吧,熊市A股市場發不了股票,只好就由中國國際金融公司拿到紐約去賣了。中國石油,發行175.8億股,拿回28.9億美元,按照1:8的比例算好了,總共拿回來230億元人民幣,折合每股1.31元人民幣,而中國石油在牛市的中國市場上發行,只發行40億股,就要中國人民668億元,價格相差13倍,可享受的權益卻是同等的，等于向華爾街直接輸送人民幣501億元！中國石化，167.8億股,拿回34.6億美元,折合1.6元/股；中國鋁業發行25.88億股,拿回4.86億美元，折合1.5元/股；中國電信，發行80.27億股，拿回15.2億美元.折合1.5元/股；中國人壽，發行74.4億股,拿回34.75億美元,折合3.7元/股；建設銀行，發行305億股,拿回94億美元,折合2.4元/股……項目太多,大家到中金公司網站上自己去看吧。在五年大熊市的背景下，許小年帶領的中金公司生意興隆，可以將一個個冠有“中國”的國有特大企業，將關系國家經濟命脈的特大企業，包包扎扎，到美國去賤賣！大熊五年，至少又有萬億中國人民的財富，通過許小年們，源源不斷地輸送到了大洋彼岸去了！寫這一段，我流淚了，我非常難過，這些特大企業都是國有企業，是我們的祖父、父親、包括我們自己，被國家高度剝削占有的基礎上建立積累起來的，俄羅斯搞私有化是將這些企業折算成股票，國民平均分配，我們不指望能有這樣的好事情，但是我們搞股份制，最起碼也應該以便宜的價格先賣給我們自己的人民啊，為什么要將屬于我們的財產低賤地送到華爾街呢？！而且，我們缺美元嗎？這么多年來，我們這樣花花綠綠的紙張在國庫里堆積如山，我們還要將這些我們子孫賴以安身立命的本錢送到和我們有血海深仇的國度里，換回這些他們想讓它值多少錢就值多少錢的玩意，為什么？！

　　現在看出來了，推倒重來造成的的五年大熊，至少使中國人民損失2萬億以上的直接財富，這些財富到那里去了？到紐約、倫敦、柏林……大金融資本家--摩根士丹利們--的荷包里去了!




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