主題：完美世界 跨界影游立足全球資源整合

　15年前網(wǎng)游《完美世界》走紅，一個原本從事教育軟件研發(fā)的團(tuán)隊由此跨界進(jìn)入游戲行業(yè)。完美世界這家公司的名稱就源于該網(wǎng)游，寓意網(wǎng)絡(luò)技術(shù)讓世界更完美。此后，完美世界業(yè)務(wù)領(lǐng)域由游戲跨界至影視，并在2016年整體注入上市公司體系。完美世界CEO蕭泓日前接受中國證券報記者專訪時表示，公司之所以屢出爆款產(chǎn)品且保持較強(qiáng)的生命力，源于堅持做精品游戲，并注意多元化，捕捉不同用戶的需求變化。影視作品側(cè)重反映現(xiàn)實，積極傳遞正能量。

　　近年來，文化類上市公司追逐“出海”業(yè)務(wù)，這恰恰是完美世界的一大優(yōu)勢。公司成立之初就已涉足海外業(yè)務(wù)，并形成從授權(quán)出口、自主運營、本土化生產(chǎn)到全球資源整合的完整戰(zhàn)略。蕭泓坦言，國際化是趨勢，全球化是完美世界追求的目標(biāo)，具備全球資源整合能力才能打造世界級作品。

　　精品立身

　　完美世界創(chuàng)始人池宇峰創(chuàng)業(yè)伊始從事電腦教學(xué)軟件的相關(guān)工作。公司做教育軟件時，軟件內(nèi)部會設(shè)置一些小游戲，但員工們覺得小游戲技術(shù)含量太低，遂提出開發(fā)游戲產(chǎn)品。

　　開發(fā)游戲之路并不順暢。池宇峰認(rèn)為，公司開發(fā)了國內(nèi)最好的3D引擎，在游戲產(chǎn)業(yè)方面具備技術(shù)優(yōu)勢。但是，堅持了7年的單機(jī)游戲開發(fā)卻難言成功。

　　“此時，大量韓國的網(wǎng)絡(luò)游戲進(jìn)入中國市場。仔細(xì)對比，我們發(fā)現(xiàn)自己的3D引擎甚至比他們的更好，因此說服大家繼續(xù)嘗試開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲，于是《完美世界》誕生了。這是我們的第一款網(wǎng)絡(luò)游戲，非常成功。”池宇峰說，《完美世界》在網(wǎng)絡(luò)游戲方面擁有全球性的創(chuàng)新。比如，捏臉的方式，能捏成像任何人；自由飛翔、服裝變色等，當(dāng)時都是極具超前眼光的創(chuàng)新。

　　2004年，推出的《完美世界》以自主研發(fā)的3D引擎和來自《山海經(jīng)》的中國傳統(tǒng)經(jīng)典內(nèi)容而大獲成功。池宇峰坦言，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將極大地改善人們現(xiàn)實生活的質(zhì)量，使整個世界更加完美。這一名稱的靈感也基于此。

　　依靠游戲業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，2007年7月完美世界游戲成功登陸美國納斯達(dá)克。隨后，公司將目光瞄準(zhǔn)影視領(lǐng)域。完美世界影視2008年宣告成立，并于2014年12月通過并購重組方式登陸A股市場，公司名稱為“完美環(huán)球娛樂股份有限公司”。2015年7月，完美世界游戲完成私有化。2016年4月，完美環(huán)球通過發(fā)行股份購買資產(chǎn)的方式成功將完美世界游戲注入上市公司。2016年7月，完美環(huán)球娛樂股份有限公司更名為完美世界股份有限公司，簡稱“完美世界”。這一舉措宣告了中國最大影游綜合體誕生。

　　完美世界旗下?lián)碛小锻昝朗澜纭贰段淞滞鈧鳌泛汀墩D仙》等客戶端網(wǎng)絡(luò)游戲；《誅仙手游》《神雕俠侶2》和《完美世界》手游等移動網(wǎng)絡(luò)游戲；《無冬OL》主機(jī)版、《星際迷航》PS4版等主機(jī)游戲以及VR游戲《深海迷航》。影視業(yè)務(wù)涵蓋精品內(nèi)容、藝人經(jīng)紀(jì)、綜藝娛樂、影游聯(lián)動、國際業(yè)務(wù)和投資等領(lǐng)域。目前，完美世界影視擁有十多家子公司及工作室，制作了眾多膾炙人口的影視作品，包括《非常完美》《鋼的琴》《影》等影片；《北京青年》《男人幫》《香蜜沉沉燼如霜》等電視劇作品，以及《極限挑戰(zhàn)》《跨界歌王》《向往的生活》等綜藝節(jié)目。

　　2019年半年報顯示，上半年完美世界實現(xiàn)營業(yè)收入36.56億元，剔除2018年轉(zhuǎn)讓的院線業(yè)務(wù)影響后，游戲及影視業(yè)務(wù)收入實際同比增長12.44%；歸母凈利潤達(dá)10.2億元，同比增長30.50%。業(yè)績增長的原因，系公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸及業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大，多款精品游戲及影視劇表現(xiàn)良好。

　　業(yè)務(wù)版圖橫跨影游行業(yè)，背后體現(xiàn)了完美世界對業(yè)務(wù)孜孜以求的態(tài)度。“首先是堅持做精品游戲，就能獲得用戶青睞。其次是多元化，因為用戶需求在變化。”對于公司影視作品更多集中在現(xiàn)代劇，完美世界CEO蕭泓告訴中國證券報記者，合作的相關(guān)導(dǎo)演更愿意反映當(dāng)代中國現(xiàn)實，恰好與公司的價值觀相契合，公司傾向于作品要具備社會責(zé)任。

　　競出未來

　　電競產(chǎn)業(yè)成為市場風(fēng)口，上海、西安、海南等地政府先后推出相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策。今年8月初，在ChinaJoy展會上，電競成為關(guān)注的焦點。完美世界高管則在多個場合對電競表達(dá)了濃厚的興趣。2012年和2016年，完美世界分別拿下《DOTA2》和《CS：GO》兩款國際電競大作的中國大陸地區(qū)獨家運營代理權(quán)，公司借此切入電競市場。

　　對于完美世界來說，電競的市場潛力與游戲產(chǎn)業(yè)等量齊觀。中國證券報記者注意到，蕭泓除了擔(dān)任完美世界CEO，還是公司電競與平臺業(yè)務(wù)的CEO。由此可見電競在公司中的戰(zhàn)略地位。

　　“開始就把電競當(dāng)做與游戲并行的產(chǎn)業(yè)。仔細(xì)比較，電競本身和傳統(tǒng)體育有很多可比性，不管是商業(yè)模型還是競技的本質(zhì)，電競和籃球沒有本質(zhì)區(qū)別。”蕭泓指出，電競和傳統(tǒng)體育在門票、轉(zhuǎn)播、經(jīng)紀(jì)、周邊等商業(yè)模式上均有相似之處，只是表現(xiàn)形式有所差異。因此，公司的電競業(yè)務(wù)沿著傳統(tǒng)體育的模式去發(fā)展，“這更像是在游戲和傳統(tǒng)體育之間找到一條新路來發(fā)展我們的電競。”

　　蕭泓介紹，去年完美世界舉辦了很多賽事，除了Major、Minor等國家級賽事和中國地區(qū)的賽事外，同時舉辦了城市精英賽、高校精英賽兩個業(yè)余賽事。“這兩個賽事有點像NCAA，有職業(yè)的NBA，下面又有業(yè)余賽事。希望將來能為職業(yè)賽事輸送人才，輸送經(jīng)驗，同時培養(yǎng)觀眾。”

　　游戲行業(yè)龍頭騰訊公司自然不會錯過電競產(chǎn)業(yè)，志在形成賽事組織、俱樂部建設(shè)、賽事轉(zhuǎn)播的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。而完美世界切入電競亦有自身思考。“先做好賽事，吸引更多人來看。”蕭泓告訴中國證券報記者，隨著賽事的開展，完美世界會探索更多商業(yè)模型。比如，已經(jīng)開始嘗試舉辦一些嘉年華，如何做聯(lián)盟、發(fā)掘明星潛力、周邊潛力等都是未來的課題，需要一步步做起來。

　　完美世界半年報顯示，公司電競業(yè)務(wù)發(fā)展快速，引入的《DOTA2》《CS:GO（反恐精英：全球攻勢）》等世界級電競作品表現(xiàn)良好。依托上述產(chǎn)品打造的多層次、立體化的賽事體系取得良好成效。2019年8月，公司協(xié)助Valve公司在上海舉辦《DOTA2》2019年國際邀請賽（TI9）。這是TI系列賽事首次在中國舉辦，為《DOTA2》及電競游戲在中國市場的發(fā)展提供了良好契機(jī)。

　　角逐海外

　　近年來，眾多影視游戲上市公司積極參與“出海”業(yè)務(wù)，而完美世界在這方面領(lǐng)先于對手。

　　資料顯示，完美世界是中國最早進(jìn)行海外運營的文創(chuàng)企業(yè)之一。2006年，公司第一款產(chǎn)品《完美世界》即開始在海外運營。截至目前，完美世界旗下產(chǎn)品遍布美、歐、亞等全球100多個國家和地區(qū)，在美國、荷蘭、法國、韓國、日本等地設(shè)有20多個海外分支機(jī)構(gòu)。

　　蕭泓總結(jié)了海外戰(zhàn)略布局的“四步棋”，包括授權(quán)出口、自主運營、本土化生產(chǎn)到全球資源整合。最初將自研游戲依靠代理渠道銷售海外，完美世界邁出了第一步。2008年后，完美世界在一些重要地區(qū)嘗試自主發(fā)行，并在美國硅谷設(shè)立了第一家海外機(jī)構(gòu)。“原因很簡單，娛樂行業(yè)美國是風(fēng)向標(biāo)，拿下美國市場就能拿下全球市場。”

　　在海外自建發(fā)行渠道，蕭泓認(rèn)為，好處在于可以直接接觸用戶，用戶的喜好可及時反饋給開發(fā)團(tuán)隊，馬上進(jìn)行技術(shù)調(diào)整。在這個過程中，公司學(xué)會了制作不同版本。這些努力已“開花結(jié)果”，目前完美世界在北美洲、歐洲和亞洲設(shè)有全資子公司，并成功將旗下產(chǎn)品授權(quán)至亞洲、拉丁美洲等多個國家和地區(qū)進(jìn)行運營，用戶群體覆蓋至全球100多個國家和地區(qū)。

　　“第三步大概是從2010年開始，我們在海外收購工作室。主流的作品應(yīng)該由當(dāng)?shù)厝藖碜觯驗榱私馕幕姆e淀。”蕭泓告訴中國證券報記者，完美世界收購的第一站仍選擇在美國。通過收購和自設(shè)機(jī)構(gòu)生產(chǎn)本地內(nèi)容產(chǎn)品。這些產(chǎn)品可傳播到中國以及其他市場，形成組合，既有當(dāng)?shù)氐闹髁鳟a(chǎn)品，也有其他地方的內(nèi)容作為補(bǔ)充。完美世界在幾個主流市場都具備制作能力，同時擁有發(fā)行、分銷能力。

　　完美世界國際化的第四步是全球資源整合。蕭泓舉例稱，如中國的IP、法國的設(shè)計團(tuán)隊、美國的技術(shù)團(tuán)隊，公司內(nèi)部多地團(tuán)隊結(jié)合在一起做世界級IP。“我們正在向這個方向走，這樣才能做出世界級作品。”

　　成為國際化公司是完美世界追求的目標(biāo)。蕭泓表示，國際化是趨勢，對教育、素質(zhì)、能力以及國際級市場的認(rèn)知都能取得新的認(rèn)識。

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