主題：碧水源：靶向激勵，旨在核心，共“激”未來

　2001年的4月26日是世界第一個“世界知識產權日”，而在那一年的7月，歸國學者文劍平創立了北京碧水源(300070)科技發展有限公司，主力自主研發世界領先的膜技術，解決中國“水臟、水少、飲水不安全”三大問題。帶著這個發展目標，在企業優質專家團隊多年的不懈努力下，如今碧水源已經研發出完全擁有自主知識產權的膜生物反應器（MBR）污水資源化技術，解決了該領域三大國際技術難題，成為我國膜生物反應器（MBR）技術大規模應用的奠基者、污水資源化技術的開拓者和領先者，位居世界前三水平。

　　碧水源的潛力價值從表面看是它所擁有的的20多項專利技術以及其擁有完全自主知識產權的膜生物反應器污水資源化技術，實則核心力量是完成這些關鍵技術的核心研發團隊，是為企業發展以及專項技術進步作出突出貢獻的眾多骨干核心人才。碧水源上市后幾年間的迅速發展和壯大，離不開總裁文劍平所倡導的企業人才戰略，尤其是海外優質人才的吸引戰略。

對于企業人才現狀，碧水源的總裁助理、人力資源總監鄭廣峰曾表示，技術人才占比該企業百分之三十以上。在3000人的北京總部員工中，有1000人從事著研發工作，碩士以上學歷的員工占比80%，博士學歷以上的員工在50人左右?？梢哉f在碧水源的背后，有上千人的精英人才支撐著企業的技術進步與創新。

　　碧水源的員工人才結構模式，正是目前高科技型企業的普遍階梯結構。在如今的知識經濟時代，人才就是市場競爭的資本，尤其是碧水源這種高科技創新企業，企業競爭就是人才資本的競爭。高科技人才給科技型企業帶來的創新成果和科研進步，是科技型企業發展的關鍵因素，推動著企業不斷前行，為企業壯大注入源動力。在高科技型企業，關鍵技術人才的流失會給企業帶來重大的損失。

　　為了留住人才，防控關鍵技術人才的流失，吸引同行業中優勢人才，同樣的也是為了刺激員工積極性，公司于本年度四月公告了《2019年限制性股票激勵計劃》（方案核心要素詳見下表）。



　　其實早在2010年，碧水源已經開始全面落實人才隊伍建設，并在該年度成功實施了首次核心人才股權激勵，成為創業板首家實施股權激勵的公司，吸引了大量業內中高層精英人才的加盟?；谑状喂蓹嗉顜淼呢S厚回報，公司后續在2014、2016年分別實施了第二期、第三期股權激勵計劃。

　　相對于前三期的股權激勵計劃，此次碧水源的激勵對象更精準，旨在企業發展環節關鍵核心人員；激勵力度更深刻，激勵總量為2000萬股，而激勵對象僅為9人。這既代表著在未來的幾年里，企業的發展會注入新的活力，也表示碧水源對未來幾年業績成果的更高期待。畢竟股權激勵對企業和激勵對象來說，是一個雙贏的內部激勵措施。在股權激勵的紐帶下，可將員工的積極性與企業的成長有效結合。不僅可以加強員工歸屬感和忠誠度，還能刺激員工的積極性，促成企業的積極良好發展格局。并且從外在層面來說，良好的企業效益和股權激勵制度也可以吸引外部人才向企業流動。

該貼內容于 [2019-04-30 20:46:44] 最后編輯

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