主題：萬科加速布局長沙

　在萬科年報發布三天之后，3月24日，萬科集團首席研究員、董事會辦公室主任譚華杰率隊專程趕到長沙，對年報進行了解讀，并首度高調發布了萬科的長沙戰略。

　　“我們今年在建的項目將達到3個，計劃3年內在建或在售項目達到8～10個，市場規模要進入長沙前三甲，成為長沙房地產市場的領跑者。”長沙萬科總經理吳曉勇開門見山。


　　“幾年前，萬科不太看好內陸市場，但今年將是長沙萬科具有標志性的一年。”譚華杰坦言，長沙在萬科的判斷中已由機會市場升級為戰略市場，判定長沙將是未來發展潛力最好的內陸中心城市之一。


　　之所以稱2008年是長沙萬科標志性的一年，吳曉勇解釋說，長沙萬科將由單項目操作轉向多項目操作。他表示：“長沙市場是一個比較健康的市場，正面臨一個城市快速發展的戰略期，經濟的持續繁榮正在為房地產發展提供有力支撐。”


　　根據長沙萬科公布的計劃，今年進入銷售的項目除了有萬科·西街庭院外，另外兩個新項目分別是位于長沙瀏陽河畔的萬科·金域藍灣和位于韶山南路的精裝修高層項目萬科·金色家園，而后面這兩個新項目均屬于萬科的成熟產品系列。


　　“我們的新項目將更加注重全面居家的解決方案，萬科物管也正在進入長沙。”吳曉勇表示，長沙萬科在向多項目操作轉型的大前提下，將追求基于資金周轉率下的合理利潤，這也符合萬科在全國戰略中所強調的資金周轉率的訴求。


　　據透露，萬科每年年末的土地儲備都小于后兩年的開發量，但這并沒有阻止萬科的快速發展。吳曉勇形象地打了個比方：假如以10元錢的投入，別人可以賺5元，萬科可能選擇3元，但是同樣的時間內萬科可以賺兩個3元，加起來便超過了5元。


　　“也正是基于萬科高周轉率、低利潤率的要求，未來長沙萬科也將堅持快速開發、快速銷售的戰略，堅決不囤地、不捂盤，盡可能多地盤活存量土地，以在宏觀調控中更好地回歸 市場邏輯起點。”吳曉勇說。



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