主題：文劍平：我為啥把碧水源“賣”給國資？

早就聽說，北京碧水源科技股份有限公司(下稱“碧水源”)董事長文劍平是環(huán)保圈著名的“老炮兒”，喜歡公開痛陳環(huán)保行業(yè)的短板，產(chǎn)業(yè)弱、標(biāo)準(zhǔn)低、市場開放度差等等。


　　等見了面，他卻說，自己過得其實(shí)還可以，光看水廠的運(yùn)營這一塊，公司每天都能有300萬-400萬元的進(jìn)賬，他只是太想發(fā)展了，“沒有期盼也就沒有進(jìn)取”。


　　作為海歸博士、理工男，文劍平對技術(shù)非常熟悉，他甚至可以用手機(jī)、錄音筆、礦泉水瓶子擺成“沙盤”，給記者講解云南滇池的治理原理。他領(lǐng)導(dǎo)下的碧水源也一向以技術(shù)見長，擁有世界一流的膜技術(shù)。


　　正是因?yàn)閾碛泻诵募夹g(shù)，碧水源曾經(jīng)是滬深兩市的“第一高價(jià)股”，上市首日股價(jià)就從發(fā)行價(jià)69元沖高至156元，文劍平也因此成為當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)板首富。但如今，碧水源卻發(fā)出公告，有意向?qū)⒉糠止煞蒉D(zhuǎn)讓給川投集團(tuán)，這意味著文劍平親手創(chuàng)立的企業(yè)有可能變成國企。


　　想當(dāng)初，文劍平曾經(jīng)喊出過“中華不碧水，吾輩誓不休”的口號，上市8年也從未減持過股票，從事環(huán)保行業(yè)的決心有目共睹。如今，在國家打響污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，環(huán)保行業(yè)形勢一片大好的情況下，他為何又準(zhǔn)備把企業(yè)給“賣”了？


　　2月22日，文劍平當(dāng)面向《華夏時(shí)報(bào)》記者解釋了這樣做的原因。他表示，有意向引入川投的直接原因，是當(dāng)前形勢下的民營企業(yè)普遍面臨資金和財(cái)務(wù)危機(jī)，間接原因則是環(huán)保行業(yè)的特殊性使然，為了“改善生存環(huán)境，尋求發(fā)展條件”，在與國企和央企的競爭中爭取更加主動的地位。


　　“創(chuàng)業(yè)板第一白馬股”


　　碧水源曾經(jīng)號稱創(chuàng)業(yè)板“最牛”公司，第一白馬股。


　　它創(chuàng)辦于2001年，主打產(chǎn)品叫做“膜”，這是一種外表看起來像是面條的東西，每根“面條”上都有無數(shù)的小孔，可以起到過濾水中雜質(zhì)的作用。過去，高端膜技術(shù)由國外壟斷，只有日本三菱、美國GE等少數(shù)幾家企業(yè)掌握。2006年，碧水源決定研發(fā)自己的膜產(chǎn)品，2009年，碧水源第一代膜產(chǎn)品、也是中國第一款自主研發(fā)的高強(qiáng)度中空纖維微濾膜(MF)研制成功，當(dāng)年就獲得了國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。


　　碧水源的成功，推動了市場上的膜產(chǎn)品逐漸走上了國產(chǎn)化、規(guī)模化的道路，價(jià)格也開始逐漸下降。到2018年，2000年時(shí)一款市場價(jià)高達(dá)1.4萬元/支的進(jìn)口8040反滲透膜已經(jīng)降到3000元/支了，前后價(jià)格相差近5倍，這為碧水源帶來了廣闊的市場前景。


　　2010年，碧水源股票在創(chuàng)業(yè)板公開發(fā)行上市，上市首日股價(jià)就高出發(fā)行價(jià)127%，榮登滬深兩市“第一高價(jià)股”的寶座。


　　“金融是企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，那時(shí)候沒想到國家能開創(chuàng)業(yè)板，而且居然對民營企業(yè)開放了，這讓我們充滿了喜悅和干勁。”回憶起當(dāng)時(shí)的情景，文劍平仍然心懷感激。


　　上市之后，一直到2017年，碧水源的日子過得還都不錯(cuò)。2015年牛市的時(shí)候，它的市值甚至一度沖高到700億元，文劍平的身價(jià)也隨之突破150億大關(guān)。


　　不過，進(jìn)入2018年，在政府去杠桿、融資環(huán)境普遍惡化的大形勢下，文劍平帶領(lǐng)的碧水源也難以獨(dú)善其身，他發(fā)現(xiàn)，自己突然“捉襟見肘”了。


　　“我把股票質(zhì)押在銀行，通過這樣把銀行的錢貸出來，投入到企業(yè)的發(fā)展中。沒想到股市出現(xiàn)斷崖式下跌，質(zhì)押陡然上升，利息突然大幅上升，高債務(wù)，資金鏈緊等一系列問題就突然降臨了。”他說。


　　為了解決碧水源的資金鏈問題，及改善公司的發(fā)展環(huán)境，為未來的發(fā)展做規(guī)劃，文劍平擬與國企合作。據(jù)1月11日，碧水源發(fā)布的公告稱，文劍平及劉振國等4位其他股東與川投集團(tuán)簽署《股份轉(zhuǎn)讓暨戰(zhàn)略合作意向性協(xié)議》，5位股東擬將持有的10.7%股份轉(zhuǎn)讓給川投集團(tuán)。轉(zhuǎn)讓完成后，川投集團(tuán)持股10.7%，將成為公司第二大股東。而未來，若全部交易實(shí)施完畢，碧水源控股股東、實(shí)際控制人將變更為川投集團(tuán)。


　　“步子邁得太快”


　　在文劍平看來，出現(xiàn)資金鏈危機(jī)的直接原因有兩個(gè)，一是PPP急剎車，二是金融領(lǐng)域去杠桿，導(dǎo)致市場上的流動性過快緊縮，貸款也越來越難。


　　當(dāng)然，也有企業(yè)自己的因素。一是對金融市場的理解不夠，對股市“雙刃劍”的屬性理解不夠，股票質(zhì)押安全“防火墻”不夠高；二是發(fā)展步子邁得太快。


　　“說得好聽一點(diǎn)就是發(fā)展愿望太強(qiáng)烈，大家都要50%、70%地增長，動不動就要做一千億、一萬億。”他說，“應(yīng)該慢慢來，一步一步走得扎實(shí)一點(diǎn)，別把負(fù)債搞那么高。”


　　不了解環(huán)保行業(yè)的人，可能不明白民營企業(yè)為啥要把步子邁得那么快。由于環(huán)保行業(yè)的客戶主要是地方政府，市場開放度不高，民營企業(yè)一直苦于沒有發(fā)展機(jī)會。


　　“環(huán)保項(xiàng)目基本都是民生項(xiàng)目，投資體量大，市場發(fā)育很不夠，企業(yè)就很難通過技術(shù)、服務(wù)來競爭。”文劍平說，碧水源的很多項(xiàng)目就是他自己寫信給書記，不斷地溝通，最終爭取來的。


　　市場封閉，最明顯的表現(xiàn)就是地方政府在環(huán)保項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)會設(shè)立各種 “千奇百怪”的條件，有時(shí)甚至到了“可笑”的地步。比如，負(fù)債率高了不行，負(fù)債率低了也不行，明顯就是為某些企業(yè)“量身定做”的。


　　“碧水源雖然出生和成長都在北京，但剛創(chuàng)立的時(shí)候，我們也是通過走一條‘農(nóng)村包圍城市’的路子，才得以立足，繼而發(fā)展壯大。”文劍平說。


　　市場化程度低，導(dǎo)致環(huán)保行業(yè)缺乏“像樣的企業(yè)”。“經(jīng)濟(jì)與環(huán)保就像一對夫妻，我們國家的情況就是經(jīng)濟(jì)很強(qiáng)，環(huán)保還很差，沒有一家航母級的環(huán)保企業(yè)。世界500強(qiáng)沒有，連中國500強(qiáng)都沒有。”文劍平說。


　　封閉的市場情況，直到PPP模式的出現(xiàn)，才露出一絲曙光。


　　“感覺自己像茫茫大海的一葉孤舟”


　　PPP模式(Public-Private Partnership)，即政府和社會資本合作，是一種鼓勵(lì)私營企業(yè)、民營資本與政府進(jìn)行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的模式。


　　從2014年開始，財(cái)政部、發(fā)改委就大力推動PPP模式，地方政府也集中釋放了大批PPP項(xiàng)目，其中很多都是環(huán)保類項(xiàng)目。根據(jù)財(cái)政部PPP中心的數(shù)據(jù)，截至2017年9月末，我國PPP項(xiàng)目總?cè)霂鞌?shù)量已達(dá)到14220個(gè)，總投資17.78萬億元。


　　本來緊閉的大門突然打開一道縫，做企業(yè)的肯定就要抓緊機(jī)會搶占市場了，碧水源也不例外。不過，文劍平表示，在這股潮流中，碧水源不只是追求項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模，而是更注重在招投標(biāo)過程中評估每個(gè)PPP項(xiàng)目的含金量，包括回報(bào)率測算和后期運(yùn)營的安全性等。這為碧水源在后來國家嚴(yán)控PPP的進(jìn)程中，提供了一道“護(hù)身符”。


　　不過，在碧水源埋頭苦干的同時(shí)，很多“野蠻人”也隨著PPP的大潮一同涌了進(jìn)來。


　　“很多建筑類央企、國企憑借他們的資本和關(guān)系，涌入環(huán)保行業(yè)，拿了很多大項(xiàng)目。但由于這些企業(yè)缺乏專業(yè)的環(huán)保技術(shù)能力，這么多項(xiàng)目還要層層分包，一旦被沒有技術(shù)優(yōu)勢和運(yùn)營優(yōu)勢的民企環(huán)保企業(yè)接手，最終的治理效果也就難以保證了。”文劍平說。


　　同時(shí)，由于央企和國企的融資能力更強(qiáng)，貸款利率能夠下浮，而民企則大多要在基準(zhǔn)利率上上浮25%，所以民企在與國企的競爭中就處于比較被動的地位。


　　“在這種情況下，我們也不能逆歷史潮流而動。所以才會尋求機(jī)會與國資合作，來改善一下生存的環(huán)境，這就是我們引入川投的戰(zhàn)略考慮。”文劍平說，“否則，我自己在那里扛著，感覺就像茫茫大海上的一葉孤舟，前后左右都是航空母艦。”


　　在他看來，未來環(huán)保行業(yè)或許會有更多企業(yè)復(fù)制他們的道路。“如果把環(huán)保行業(yè)比作一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，國企央企是喬木，民企是灌木，小微企業(yè)和個(gè)體戶則是草本。未來喬木可能會越來越大，把更多的土壤、水分和陽光吸收走。灌木就會發(fā)生轉(zhuǎn)化，要么成為喬木上的一根枝條，要么向草本轉(zhuǎn)化，而草本則會死去。”文劍平說。

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