久久综合伊人77777麻豆_青青青爽在线视频观看_夜夜夜夜夜夜夜工噜噜噜_生活片黄色

主題: 中石化獲命加速重組民營石油商
2008-03-05 09:05:54          
功能: [發表文章] [回復] [快速回復] [進入實時在線交流平臺 #1
 
 
頭銜:金融島管理員
昵稱:隨便股民
發帖數:12602
回帖數:3292
可用積分數:1281472
注冊日期:2008-02-24
最后登陸:2024-12-13
主題:中石化獲命加速重組民營石油商

  “中石油、中石化兩集團公司要加快推進對民營批發企業的重組工作。”在昨天國家發改委和商務部聯合發出《關于民營成品油企業經營有關問題的通知》(下文稱《通知》)中,國有石油巨頭獲命加速國內石油業重組進程。

  
  在這份民營石油商命運攸關的《通知》中,還要求地方煉廠所產成品油要嚴格執行交中石油、中石化兩集團公司集中批發的規定。

  
  民營石油商避免與巨頭“同質化”

  
  《通知》說,國有石油巨頭將用收購、參股、聯營等方式,加快推進對民營批發企業的重組工作。另一種重組路徑則與之共存,即通過民營石油商之間的聯合來“洗牌”,“民營批發企業之間應依照公平、對等、協商的原則,實行重組聯合,調整企業結構,提高服務水平和成品油經營集中度”。

  
  昨天接受記者采訪的石油業專家指出,《通知》延續了此前出臺的石油業規范文件,而國內石油業的發展趨勢之一就是進入對民營石油的重組階段。

  
  “國內存在著大量散兵游勇式的小型民營石油公司,它們力量薄弱,而且定位盲目且錯誤,它們希望與國有巨頭同質化的定位,已決定了它們必然會被淘汰出局。”中國能源網首席資訊官韓曉平昨天對記者說。

  
  這位資深的能源專家認為,由于與大型石油商在資金、資本、技術和知識等方面的落差,中國大量民營石油商應該遵從市場化定位,去嘗試主打服務方面的業務。

  
  兩部委嚴控新建加油站

  
  《通知》中另一項規定也頗引人關注,它要求:“地方煉廠(具備批發資格的除外)所產成品油要嚴格執行交中石油、中石化兩集團公司集中批發的規定”。

  
  “這項規定可能對山東和陜西某些地方石油公司具有‘殺傷力’。”一位不愿具名的能源專家對記者說。他認為,雖然政策的出發點是加強成品油的經營,但用類似重歸老路的方式去執行,是值得探討的。這位專家擔憂對煉廠的過度收權將制約地方民營石油商的活力。

  
  《通知》還嚴控新建加油站。要求各省、市、自治區商務主管部門按照行業發展規劃和技術規范要求,嚴格審批新建加油站。

  
  對于敏感的成品油價格問題,《通知》也有明確規定:中石油、中石化對民營批發企業供應的成品油價格,由雙方在按國家規定的實際零售價基礎上倒扣5.5%至7.0%協商確定。中石油、中石化供系統外零售加油站的成品油批發價格,繼續執行國家規定的按實際零售價倒扣不低于4.5%,合理定價。

  
  “假如這種定價形式可以順利實行,短期內將對社會加油站有利。與國際油價相比,目前的國內油價偏低,社會加油站如果可以拿到穩定的油源,就可以保證穩定利潤,這對于它們將是利好消息。”能源專家說。國際油價直逼104美元

  
  突破真正意義上歷史新高

  
 國際油價3日再度刷新紀錄,而且是突破了考慮通貨膨脹因素的、真正意義上的“歷史新高”。紐約商品交易所4月份交貨的輕質原油期貨價格3日一度升至每桶103.95美元,創下盤中價格新高。

  
  逼近每桶104美元的國際油價,最終收盤回落至每桶102美元上方。當天,紐約商品交易所4月份交貨的輕質原油期貨價格每桶上漲61美分,收于102.45美元。

  
  雖然國際油價已經堪稱“天價”,但并未達到上世紀80年代初期的峰值水平。如果把歷年累計通貨膨脹因素考慮在內,1980年每桶38美元的油價按實際購買力折算,相當于如今的103.76美元。因此,國際油價3日盤中突破這一數字才被認為是真正意義上的“創新高”。

  
  美國經濟不斷走軟,這引發美元進一步下跌,國際油價順勢創下新高。3日的油價新高還與南美三國紛爭、俄羅斯對烏克蘭“減氣”以及美軍空襲索馬里境內目標等事件有關。雪上加霜的還有,部分歐佩克組織成員代表并不打算在本月5日的會議上討論增加原油產量問題。因為他們認為,原油價格持續走高的原因不是供給不足,而主要是美元持續疲軟和部分地區政治局勢緊張。



【免責聲明】上海大牛網絡科技有限公司僅合法經營金融島網絡平臺,從未開展任何咨詢、委托理財業務。任何人的文章、言論僅代表其本人觀點,與金融島無關。金融島對任何陳述、觀點、判斷保持中立,不對其準確性、可靠性或完整性提供任何明確或暗示的保證。股市有風險,請讀者僅作參考,并請自行承擔相應責任。
2008-03-07 17:18:22          
功能: [發表文章] [回復] [快速回復] [進入實時在線交流平臺 #2
 
 
頭銜:金融島總管理員
昵稱:股匯之巔
發帖數:1779
回帖數:212
可用積分數:729667
注冊日期:2008-02-23
最后登陸:2014-04-23
盡管步調不一,但兩大集團重組上游機構的核心內容卻驚人一致 資料圖
  “這次重組看似重新將主業和輔業又合到了一起,但這是在更高層次上的‘合’。”昨日,一位石油系統內部人士如此對本報記者評價最近兩大石油巨頭悄悄掀起的內部重組潮。
  多年前,國內兩大石油巨頭——中石油、中石化為上市曾進行過一輪主輔分離的大改革,將各油田對應的石油管理局(勘探局/指揮部)內的業務和資產分開。其中,主業資產在集團內部整合,組建集團控股的股份有限公司,在境內外上市;而油田輔業資產則繼續以石油管理局(勘探局/指揮部)的名義存在。
  多年后的今天,為適應新形勢下勘探開發和資源利用的需要,兩大集團又在上演一場“分久必合”的重組大戲。在觀察人士看來,此舉是兩大集團為打造上游一體化競爭力而同時采取的戰略步驟,其背景非同一般。而一位石油系統的內部人士更向上海證券報記者指出,最新的這輪重組看似將當初分離的業務又重新整合,實際是在更高層次上的“合”,與兩家公司主輔分離前的情形有本質區別。
  
  大慶“變臉”
  自1999年底改制以來,大慶油田有限責任公司和大慶石油管理局已分離了長達8年之久。但在中石油集團上周召開的大慶油田有限責任公司和大慶石油管理局中層以上干部會議上,有關高層宣布了對上述兩個機構實施重組整合的決定。在重組整合的同時,大慶油田領導班子也進行了調整。
  記者從當地獲悉,此次調整首先是重組油田上市與未上市業務,按照“一個領導班子、一套機關機構、一體化管理、分開核算、兩本賬運行”的原則,對大慶油田上市與未上市企業進行重組整合,未上市企業整體委托股份公司授權大慶油田公司對其業務、資產、人員實行全面管理,從而實現油田上市與未上市業務的統一規范和一體化管理。其次,整合大慶石油管理局、大慶油田公司、吉林油田公司的鉆探力量,組建大慶鉆探工程公司。其行政上由大慶油田公司全面管理,業務上服從工程技術服務板塊的統一管理。
  據悉,大慶石油管理局前身是1960年成立的大慶石油勘探開發會戰指揮部,1980年改名為大慶石油管理局,1999年底大慶石油管理局重組改制,將油氣勘探開發生產業務分離,成立大慶油田有限責任公司,2000年大慶油田有限責任公司隨中國石油天然氣股份有限公司在美國和香港上市。8年來,大慶油田累計生產原油3億8千萬噸,生產天然氣180億立方米。
  同樣在上周,中石油集團旗下西南油氣田分公司與川慶鉆探工程分公司也正式簽訂了劃轉單位管理權移交協議。借此,中石油四川石油管理局鉆探業務外的其他業務、資產、人員與西南油氣田分公司也完成了重組整合。
  根據重組方案:中石油按照推進專業化重組和一體化管理的要求,對四川石油管理局和長慶石油勘探局的鉆探業務實施專業化重組,組建川慶鉆探工程分公司,同時將兩家企業的其他業務、資產、人員分別與西南油氣田分公司和長慶油田分公司實施重組整合,委托股份公司授權西南油氣田分公司、長慶油田分公司對整合后的企業實行全面、一體化管理。
  
  重組“硝煙”
  “實施重組的并非只有這兩個地區,中石油在吉林的上游重組早就完成了,另外在遼寧也已公布了重組方案。”石油系統一位內部人士向本報記者透露說。
  不僅中石油,另一大石油巨頭中石化此前也已將東北分公司(石油局)、勘探北方公司與華東分公司吉林項目部整合重組為新的東北分公司(石油局),對東北地區油氣勘探開發實施一體化管理。
  盡管步調不一,但兩大集團重組上游機構的核心內容卻驚人一致,都是試圖實現上游業務的專業化重組和一體化管理。這在業內人士看來,顯然超出了一般意義上機構職能調整的范疇。
  對此,中石化有關人士表示,上游重組有利于提高勘探開發效益和資源利用程度,有利于對當地人力、物力等生產要素的優化,形成合力,拓展市場,并提升企業的品牌形象。
  中石油人士則稱,重組是中石油集團建設綜合性國際能源公司的重要戰略部署,整合后的大慶油田在全國石油石化行業的整體實力和龍頭地位將得到進一步鞏固和提升。
  更高的“合”
  “當初以主輔分離為主體的重組是為上市而實施,主業進入了股份有限公司,輔業則進入石油管理局,或勘探局、指揮部。而這次重組看似重新將主業和輔業又合到了一起,但這是在更高層次上的‘合’,與當年主輔分離之前的情形是完全不同的。”上述石油系統內部人士對本報記者說。
  據他透露,主輔分離之前的體制,計劃經濟色彩很濃,而主輔分離10年后,兩大集團的市場意識、競爭意識、服務意識都顯著增強,此次重新合并后更是如此。以鉆井為例,原先石油公司的鉆井價格就等于成本,如今是“成本加利潤加風險費用”,完全與國際接軌。
  不僅如此,他表示,這次重組還吸取了以往重組的經驗,更加注重專業性,同時輔以機構精簡和效率提升。由此,兩大集團的上游實力將得到加強,在國際上的競爭力也獲得提升,如中石油的東方物探公司就是一家國際上知名的上游企業。
  “這對公司的好處是顯而易見的。”他指出,過去一個油田兩套班子,人員臃腫;現在統一管理后,僅人員管理費就省下不少,相當于完成一次“精兵簡政”。而專業化之后,各家公司的專業性也更加突出了。
  “另一個不同點在于,重組前,兩大集團旗下還有教育、醫療等諸多社會職能,但這次重組后,這些社會職能都在市場化條件下分離出去了。可見,最近的這輪重組并非回到原地,而是在更高層次上的‘合’。”該人士說。
  他同時透露,兩大集團對不同的機構采取了不同的重組方式,如有家公司對規劃、計劃部進行了合并,對財務局卻仍保持分離。“這是因為上市公司需要對股東負責,必須有獨立的財務核算系統。”
  “另外,這次大慶局仍保留下來,畢竟大慶名氣響。但領導層仍是一套班子。”他說。
 

結構注釋

 
 提示:可按 Ctrl + 回車鍵(ENTER) 快速提交
當前 1/1 頁: 1 上一頁 下一頁 [最后一頁]