主題：全球最大水電上市公司： 長江電力

三峽集團所屬長江電力是中國最大的電力上市公司、全球最大的水電上市公司、國內首家發行GDR并在倫敦證券交易所上市的單A股上市公司。

　　作為首批404家“雙百企業”之一，長江電力以敢闖敢試、敢為人先的改革精神，扎實推進“雙百行動”綜合性改革，實現了治理結構更加科學完善、經營機制更加靈活高效、黨的領導更加堅強有力、創新能力和市場競爭力顯著提升的改革目標。2021年，長江電力在持續鞏固“雙百行動”綜合改革成效的基礎上，全面深入推進國企改革三年行動，實現了公司治理能力、業務核心能力、資本配置能力、應對風險能力、黨建引領能力再提升，經營效益實現高起點下的新增長，實現利潤總額325.03億元，再創歷史新高，市值最高達5237億元，穩居中國A股電力板塊首位、全球電力上市公司前列，實現了“十四五”良好開局。

　　完善制度“提效能”

　　公司治理能力再提升

　　不斷將黨的領導融入公司治理。全面落實“雙向進入、交叉任職”領導體制要求，目前5名高管人員進入公司黨委，并配置了專職黨委副書記。把黨建工作總體要求納入《公司章程》，持續修訂完善《公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《公司黨委前置研究事項清單》，2021年累計履行“三重一大”決策程序事項190項，召開公司黨委會45次，審議議題338項，其中前置研究事項80項。

　　持續推動董事會高效運轉。按照管理理念先進、履職經歷豐富、專業背景多樣、能力結構互補的原則，持續完善董事會人員組成，外部董事占多數。持續修訂完善以公司章程為核心、28項三會制度為支撐的法人治理制度體系，2021年共召開11次董事會會議及11次董事會專委會會議，對85項議案重大事項獨立決策，未出現決策失誤，董事會定戰略、作決策、防風險的作用得到充分發揮。

　　深入推進“一企一策”授權放權。結合國際業務發展需要，明確了《三峽集團、長江電力與路德斯公司權責界面事項清單(試行)》，明確劃分了17個大類58項管理事務的權責界面，持續推進完善授權管理體系。

　　聚焦主業“鍛長板”

　　業務核心能力再提升

　　持續鞏固大水電行業引領能力。深化電力生產“三精理念”(精確調度、精益運行、精心維護)，大力推行“診斷運行”策略，建立健全流域檢修管理機制，推進“四型梯級調度”(流域主導型、市場導向型、決策智慧型、管理創新型)建設，確保流域梯級電站安全穩定運行，關鍵指標保持全球領先水平。持續推進智能化電站建設，加快水電發展動能的轉換和提升，2021年所屬三峽電站發電量第三次超千億千瓦時。

　　大力推進科技創新再上新臺階。建立員工專業技術發展通道，設立了首席專家、一到三級專家等4個等級的技術專家序列。設立6個科技獎勵等級，形成了科技創新成果與科研技術人員收入、崗位晉升的聯動機制。推動建立專業科研平臺，2020年公司智慧長江和水電科學湖北省重點實驗室獲批成立。2021年獲授專利408項，創歷年新高，自主研制的“寬頻帶振擺傳感器校準儀”成功推向市場，實現新的突破，先后獲得了湖北省科技進步獎、長江科學技術獎等多個獎項，兩項數字化轉型成果入選國資委典型案例。

　　大力推動創建一流管理提升。全面總結多年來創建國際一流水電廠實踐經驗，提煉形成“可復制的水電站電力生產管理體系”科技圖書。持續開展“五大安全風險”(重大人身事故風險、大面積停電風險、水淹廠房風險、重大設備設施事故風險、網絡安全風險)管控巡查，構筑“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡，“精益-安全”安全文化建設實踐入選應急管理部企業安全文化建設最佳實踐案例。

　　把握市場“轉機制”

　　應對風險能力再提升

　　全面推行經理層成員任期制和契約化管理。2020年8月實現了公司高管人員任期制和契約化管理，2021年嚴格按照2020年度考核結果兌現薪酬。制定印發《所屬混合所有制企業推行職業經理人制度指導意見》，堅持黨管干部與混合所有制企業董事會依法選擇經營管理者相結合，具體指導重要參股混改企業打造專業化、職業化的經營管理隊伍。

　　外部成熟人才引進取得重要突破。筑巢引鳳，加快推進高端人才市場化選聘，2020年9月以市場化方式正式聘任了水資源研究中心首席研究員，實現高端人才引進“零”突破。2021年結合推行職業經理人機制有關要求，指導控股子企業完成市場總監、總會計師等高管人員的市場化引進工作，從國家部委、地方能源部門等外單位商調引進核心人才8人，完成社會成熟人才招聘近60人。

　　持續健全中長期激勵機制。建立新能源業務發展專項激勵機制，健全延期支付、追索扣回等規則，2021年首次兌現激勵獎金達266萬元。積極支持具備條件的混合所有制子企業建立了超額利潤分享、項目跟投等中長期激勵機制，充分激發企業內生活力。

　　深化混改“固成效”

　　資本配置能力再提升

　　持續鞏固混合所有制試點改革成果。按照“公司化治理、市場化運營、專業化發展”的總體思路，編制并落實《重慶區域配售電業務上市公司管控方案》，推動混合所有制上市公司改組董事會，以股東角色和身份參與企業經營管理，并制定了混合所有制子企業管控負面清單。

　　健全外派專職董事管理機制。制定《子企業專職董事管理辦法(試行)》《子企業專職董事監事選聘管理實施細則(試行)》，建立子企業專職董監事庫，提升外派專職董事選派力度，持續推動健全混改企業市場化經營機制。

　　持續做好上市公司境內外合規性管理。健全以合規管理制度為核心，以合規手冊、合規管理指引為依托的合規管理體系，通過信息化手段將合規管理審查要點嵌入業務審批流程，推動形成合規治理的長效工作機制，以制度形式明確了11大類75項違規經營投資責任追責情形。

　　夯實基礎“強黨建”

　　黨建引領能力再提升

　　持續加強黨的建設。制定并落實《長江電力黨委深入貫徹落實習近平總書記重要講話指示批示實施細則》，建立健全對標對表、校準偏差、狠抓落實的長效機制，確保習近平總書記重要講話指示批示精神在公司落地生根。深入開展黨史學習教育，成功舉辦葛洲壩水利樞紐投產發電40周年輝煌成就報告會。

　　大力推進黨建工作與生產經營深度融合。組織開展習近平總書記視察三峽工程三周年、對烏東德水電站首批機組投產發電重要指示一周年以及致白鶴灘水電站首批機組投產發電賀信等系列學習教育，開展“黨旗在基層一線高高飄揚”活動，創建黨員責任區198個、黨員示范崗242個、黨員紅旗崗15個、黨員突擊隊32個，團結帶領廣大黨員職工立足崗位做貢獻。

　　持續深入推進全面從嚴治黨。認真落實“一崗雙責”，2021年公司黨委共審議黨風廉政建設有關議題5項。持續完善黨風廉政建設責任體系、制度體系、監督體系，一體推進“三不”(不敢腐、不能腐、不想腐)取得新成效。切實發揮巡察“利劍作用”，歷時4年實現了對二級單位黨組織政治巡察“全覆蓋”。

　　長江電力通過鞏固深化國企改革“雙百行動”成效，深入推進國企改革三年行動，中國特色現代企業制度更趨成熟，落實國家重大戰略部署的作用更加凸顯，新形勢下企業高速發展更有質量。2018年至2021年，長江電力利潤總額、海外業務收入均大幅增長，新能源業務規范起步并取得了階段性成效，發展質量穩步提升。公司成功入選國務院國資委評選的國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業、國有企業公司治理示范企業名單。

　　“世界水電看中國，中國水電看三峽”，已成為全球水電行業的共識，長江電力為三峽集團創建世界一流企業奠定了堅實基礎。

　　不盡狂瀾走滄海，一拳天與壓潮頭。開局之年的成績單，是長江電力上下齊努力、各項部署有效落實的有力證明。長江電力將堅持高質量發展要求，傳承紅色基因，錨定目標，逐夢前行，奮力把“十四五”擘畫的宏偉藍圖變為美好現實。

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