主題：中國兵器裝備集團：在創新中更大更強

中國兵器裝備集團近日披露的一組數據耐人尋味：截至目前，集團擁有的國家授權專利已逾3000件———這一數字在中國150家中央企業中位列第一。
　　僅在剛剛過去的2007年，集團就獲專利授權899件，獲國防科技工業成果獎20多項。

　　簡單的數字折射出豐富的內涵。中國兵器裝備集團以其層出不窮的創新成就，闡釋了對“誰把握了自主，誰就把握了命運”這句話的深刻理解。

　　立足自主研發，才能成功“亮劍”

　　2007年6月18日，中國兵器裝備集團所屬長安汽車（集團）有限責任公司自主研發的中國第一臺高效低排放氫內燃機成功實現點火，為重慶直轄十周年紀念日獻上了一份意義非凡的生日禮物。

　　9月，兵器裝備集團所屬、中國最大的風電太陽能新能源基地在河北保定奠基。

　　同年末，中國自主品牌第一輛產業化的混合動力汽車———長安杰勛HEV勝利下線。

　　時光回溯。2003年，集團在意大利都靈成立了中國第一家海外汽車研發中心———長安汽車研究院海外分院。

　　當時，沒有多少人注意到這個來自中國汽車業的研發中心。但事實上，正是這一前瞻之舉，使得兵器裝備集團成為國內首家與國際頂尖汽車設計公司合作的企業。

　　打造中國企業的自主創新“金字塔”

　　“一個沒有自主創新意識和能力的企業，就像一臺缺少驅動力的機器，只會慣性運行。即使高速運轉，一但遇到障礙，就將止步不前。”中國兵器裝備集團總經理徐斌這樣闡釋自己的判斷。

　　依托國家產業政策，以企業為創新主體，充分利用國際國內兩種資源，通過政府和企業聯動，引進和消化吸收相結合，在技術創新的漸進式升級中，構建以我為主的自主創新體系，從而實現企業核心競爭力的培育和提升。2006年10月，在國務院發展研究中心主辦的“中國汽車產業自主創新高層論壇”上，這一自主創新道路正式被命名為“長安模式”。

　　同時，通過與國內60多所科研院所合作的近200個項目，這一創新“金字塔”的根基，還得到了科研院所、國際著名設計公司的有力支撐。

　　邁向中國“創新性集團”

　　“創新的基因，讓集團黨建生機蓬勃。各級黨組織負責人是黨建工作的第一責任人，不抓黨建是失職，抓不好黨建是不稱職。”兵器裝備集團公司黨組書記、總經理徐斌強調。

　　管控模式上，加強集團化財務管控，實施委派總會計師制度，向部分企業委派出資人代表。

　　而在這一系列的管理創新中，最受集團領導重視，且最得集團員工人心的還是企業人力資源建設工作。

　　“創新無止境，拼搏正當時。誰把握了自主，誰就把握了命運?！毙毂蟮脑?，說出了每一個兵器裝備人奮斗創新的感悟。



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