主題：TFT-LCD工業發展 技術自主更新能力至關重要


　　近年來，國家相關部委和地方政府從資金和政策等方面對京東方給予了極大支持，將新興平板顯示產業列入國家大力支持的戰略性新興產業。不過，在具體的支持原則和措施上可謂見仁見智。為此，證券時報記者近日專訪了北京大學政府管理學院企業與政府研
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京東方Ａ3.49+0.010.29%究所所長路風。

　　反周期投資成就后進者

　　證券時報記者：韓國液晶面板企業是如何趕超日本液晶面板巨頭并獲得成功的？

　　路 風：韓國企業在1995-1996年液晶產業第二次衰退期進入TFT-LCD工業，自進入后，“反周期投資”就成為伴隨韓國企業行為的概念。

　　1997年亞洲金融危機爆發之后，全球液晶市場陷入不景氣狀態，日本廠商雖然幾乎壟斷了液晶顯示王國，但大多面臨虧損窘況。在這種情況下，三星電子和LG卻采取了反周期投資戰略，果斷地在LCD領域投入數十億美元，建設大尺寸液晶面板生產線。

　　韓國企業從量產到盈利的時間很長，三星的液晶業務從1990年到1997年連續虧損了7年，其中1991-1994年間平均每年虧損1億美元。但借助韓元貶值和生產規模擴大，三星在1997年年末一舉扭虧為盈，1998年三星出貨量躍居世界第一。LG的液晶業務從1987年到1994年，平均每年有5300萬美元的虧損，持續了8年。

　　1999年，三星在全球平板顯示器市場的份額達到18.8%，名列第一；LG達到16.2%，名列第二，這兩家韓企的市場占有率分別超過了原來的龍頭老大日本夏普。

　　以韓企90年代末超越日企為轉折點，TFT-LCD工業明顯分為兩個階段：在早期階段，能否找到應用領域是液晶顯示技術進步得以持續的關鍵，所以研發戰略（研發方向和應用領域選擇）是技術進步的關鍵；但在產品性能改進和成本降低的產業化競爭階段，投資戰略成為技術進步的關鍵。

　　技術自主更新能力是關鍵

　　證券時報記者：目前國內已有京東方和TCL開始自主投建8.5代線，在外資蜂擁在華建線的背景下，您認為這兩家公司面臨哪些市場風險？企業、政府又該如何規避這種風險？

　　路 風：在外資蜂擁在華建線的背景下，京東方和TCL面臨的不是一段時間虧損的風險，而是生死存亡的風險。最終擺脫險境有待于它們克服這樣一個悖論：一方面它們只有在形成相當規模之后才能在TFT-LCD工業中站住腳，另一方面在形成這種規模之前還必須保持高強度的投入。目前對京東方來說，最大風險來自于市場容量在企業上規模之前就被外資生產線填滿。

　　這實際是初生的中國TFT-LCD工業普遍面臨的風險，如果發展這個工業對中國的產業升級是必要的，那么目前中國TFT-LCD工業發展的根本性政策問題就不是控制項目數量的問題，而是區別對待兩條道路的問題。

　　所謂兩條道路，一條是引進生產線，目前基本是以外資為主在中國建生產線；另一條是京東方和TCL所代表的自主建線道路。

　　由于引進生產線完全屏蔽了從引進到生產所需要的學習過程，這條道路無助于中國企業掌握技術能力，也不會獲得參與未來技術進步的產業基礎。

　　自主路線發展的關鍵是通過自主掌控的學習過程獲得能力，從而為未來的成長和擴張創造基礎，并在這個基礎上趕超世界先進水平。走這條道路，中國的競爭性企業必然是技術學習的主體，它們的成長可以使中國在顯示及相關領域獲得技術進步的產業基礎。

　　基于此，一旦京東方和TCL跨過目前的瓶頸期，其成功也將是劃時代的，將使中國在一個與半導體規模相當的新興工業中站住腳。特別是從京東方的技術積累和擴張規模來看，它的成功將根本改變全球TFT-LCD工業的格局。因此，支持中國競爭性企業的成長是中國TFT-LCD工業發展的突破口，應是有關部門應對“液晶熱”的政策原則。

　　具體點說，目前政府可以通過控制項目數量來抑制外資建線，這有兩種做法：一是剛性做法，即不批準國外企業在中國建線，徹底屏蔽掉外資建線對中國企業的威脅；二是柔性做法，即以更高要價和更苛刻的條件拖延對外資項目的批準時間，讓中國企業自主建設的高世代生產線獲得領先優勢。



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