主題：中石化川西采氣廠2007年累計總產量已超過10億

12月4日從川西采氣廠傳出捷報：經過全體員工共同努力，該廠如愿實現年初提出奮斗目標，全年天然氣總產量“換字頭”，從12月4日該廠天然氣總產量顯示表明，該廠全年天然氣累計產量已超過10億立方米，新井產量累計1.9億多立方米，年底可望圓滿完成10.95億立方米的天然氣全年生產任務。

　　 今年以來該廠急西南油氣分公司產能建設之急，在全廠員工中掀起了建設百億氣田的新高潮，通過“大干一百天”，狠抓技術進步，工藝改進，加強精細化管理，特別是圍繞著新2、新3井、大邑1井等高產氣井的投產，全廠干部員工高度配合，全力以赴，生產呈現可喜的新局面。今年以來該廠新井產能建設上思路創新，管理創新。年初以來，該廠推出了“早介入、早規劃、早準備、規范化投運”的新井產能建設的新思路，確保新井快速順利投產，將產能及時轉化為產量。所謂“早介入”是在分公司下達鉆井部署計劃后，廠屬生產部門派專人協助定井位，工農關系部門進行油地關系協調，開展征租地工作；“早規劃”是在新井開鉆后，規劃部門安排人員提前進行外管管線踏勘、站場建設方案規劃，多井集中站場采取鉆采同步方案，提前報上級主管部門審批，生產部門跟蹤鉆井進度，了解新井射孔、壓裂、測試等情況；“早準備”是：在規劃方案批準后，提前進行設備、材料準備和工程建設；“規范化投運”是生產部門根據對鉆井及測試過程的了解，進行新井投運方案編寫及演練實施，涉及內容包括人員準備、人員組織培訓、氣井配產工作制度、管線及流程操作參數、緊急應急預案編寫及現場操作演練等各方面工作，使得整個投運過程管理規范化。通過以上工作的開展，保證新井在接井后一周內就可以安全順利投產。

　　 在具體生產管理上突出兩個方面，一是強化單井的生產跟蹤。實行井站、分隊、廠機關三級生產部門24小時值班制，每天召開生產會議，采取“從下到上，按時有序”的管理模式開展工作，同時，設立基層分隊氣井維護小組，廠設立生產動態跟蹤分析小組，及時發現和解決生產問題。與此同時，井站、分隊采取每周進行一次動態分析，廠機關研究部門每月進行一次生產動態分析，每季度向分公司提交氣藏（井）生產動態跟蹤及分析材料，強化生產動態跟蹤分析的時效性。二是加大氣源調度管理。為了更好滿足50余家大小用戶的天然氣需求，針對氣田內部及氣田之間集輸管網縱橫交錯的現狀，采取氣田—管網—用戶三者聯動的方式，對管網運行、用戶生產出現異常波動設置調峰預案，規范生產指令逐級上報和下達權限；對管網運行進行仿真模擬，設置了用戶需求及管網出現異常情況的多種氣源調度預案，適時地根據用戶需求情況進行氣源調度，在有限的產量情況下，最大限度地滿足用戶生產需要，達到優化氣源調度的目的。


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