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主題: 6代線能否成為京東方的救贖
2010-09-27 20:28:01          
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主題:6代線能否成為京東方的救贖

 兩度面臨退市卻能起死回生,即將投產(chǎn)的6代線能否成為京東方的救贖?

  在1992年的時候,京東方的前身北京電子管廠已經(jīng)連續(xù)虧損了7年,年均虧損額達3200萬元,瀕臨破產(chǎn)的邊緣。年僅35歲的王東升臨危受命。1993年,電子管廠扭虧為盈——電子管廠員工通過集資和銀行貸款,組建了京東方科技集團股份有限公司(下稱京東方,股票代碼:SZ000725)。

  2008年,京東方再度虧損8.07億元。2009年,它如果沒有7億元的政府補貼,公司業(yè)績?nèi)允翘潛p,而且必將再次戴上剛摘不久的ST帽。

  今年上半年,京東方仍沒有走出困境,依然虧損5.4億元。

  9月3日,京東方斥資175億元投資的我國大陸首條第6代TFT-LCD生產(chǎn)線正式試生產(chǎn)。6代線能否成為京東方扭虧的起點,讓京東方跳出怪圈?

  為此,《中國經(jīng)濟和信息化》記者赴合肥專訪了京東方董事長王東升。

  扭虧起點?

  《中國經(jīng)濟和信息化》:這幾年京東方一直未脫離資金壓力,持續(xù)受到市場質(zhì)疑。你怎么看接下來一年的市場狀況?

  王東升:這幾年,我們在業(yè)績方面壓力確實很大。

  市場給予我們的扭虧壓力只是暫時的,更大的壓力在于液晶產(chǎn)業(yè)對中國工業(yè)化具有重要的戰(zhàn)略意義。京東方絕對不能退縮動搖,否則會使整個產(chǎn)業(yè)功虧一簣。

  三星在發(fā)展TFT-LCD產(chǎn)業(yè)初期曾連續(xù)虧損7年,但韓國產(chǎn)業(yè)銀行始終給予其支持,甚至在亞洲金融風暴時一次注資上百億美元,就是因為液晶是半導體技術的前沿,是未來信息化時代的工業(yè)“糧食”。

  《中國經(jīng)濟和信息化》:6代線投產(chǎn)后,京東方怎樣來保證盈利?有哪些具體措施?

  王東升:我們現(xiàn)在虧損,很大原因就是5代線正在給6代線做準備——開發(fā)6代線的產(chǎn)品。不過情況很快會得到改善,京東方已擁有一條量產(chǎn)5代線、一條量產(chǎn)4.5代線。6代線10月份投產(chǎn)后,三條生產(chǎn)線產(chǎn)品可以覆蓋手機、GPS、監(jiān)視器、小尺寸電視用液晶顯示屏。

  現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部正在推動OPI組織流程創(chuàng)新,通過集中化、專業(yè)化管理,把產(chǎn)品分配得更合理一些,力爭把目前5%左右的毛利率提升到產(chǎn)業(yè)一流的25%。到那時即便在規(guī)模上不及日本、韓國及中國臺灣地區(qū)企業(yè),也可在產(chǎn)品線細分的利潤中獲勝。

  2011年4月以后,6代線滿產(chǎn),8.5代線量產(chǎn),京東方產(chǎn)品線分工會更合理。因此說,2011年下半年是我們的拐點。

  《中國經(jīng)濟和信息化》:6代線量產(chǎn)對京東方及世界面板產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生什么樣影響?

  王東升:6代線的量產(chǎn)對于京東方意義重大。我們的愿景是成為顯示屏領域的世界領先企業(yè)。未來5年,我們的目標是:毛利率成為全球第一,規(guī)模進入全球前五名。進入前五名必須有一個從手機屏、電視,到顯示屏的全產(chǎn)品線。6代線剛好對我們合理布局產(chǎn)品線起到了重要作用。原來我們只做顯示屏,6代線既做顯示屏,又做電視,5代線做電腦、移動產(chǎn)品,這樣使企業(yè)產(chǎn)品結構得到優(yōu)化。

  從世界范圍來講,6代線、8.5代線的建設,使得整個行業(yè)呈現(xiàn)出三國四地的競爭格局,即韓國、日本、中國以及中國臺灣地區(qū)。2011年,除日本夏普10代線以外,韓國及中國臺灣地區(qū)均無8代以上世代線布局。京東方的10代線開發(fā)已經(jīng)成形,我們會根據(jù)需要決定是否興建10代線。


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2010-09-27 20:28:22          
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中期瓶頸

  《中國經(jīng)濟和信息化》:最近幾年,各地對液晶面板的投資非常踴躍。很多人認為這個行業(yè)已經(jīng)產(chǎn)能過剩,你怎么看待這個問題?

  王東升:如果從節(jié)奏角度來看,同一個時間段里上很多8代線,那就是沒有節(jié)奏,屬于產(chǎn)業(yè)發(fā)展過熱。而如果根據(jù)市場變化分階段、有計劃地來建設高世代線,就很有節(jié)奏。

  未來5年的中國市場,電視機、電腦顯示屏、筆記本電腦還是液晶顯示屏應用的主流。目前我國有高世代線三條,只有一下子超過六條才會過熱。

  在液晶顯示技術領域,技術發(fā)展得很快,投資巨大。日、韓兩國都已將此上升為國家戰(zhàn)略。該領域的企業(yè)基本上都是百億美元級的大公司。與該行業(yè)的領先企業(yè)相比,京東方的投資到目前為止約500億元人民幣,體量尚小,現(xiàn)在確實有規(guī)模壓力。

  中國要真正突破工業(yè)化中期瓶頸,沒有規(guī)模達到世界前五名的公司不行。當然培養(yǎng)這樣的公司確實很不容易,這就需要政府、企業(yè)以及社會各界共同努力。

  《中國經(jīng)濟和信息化》:如你所說,中國的工業(yè)化現(xiàn)在正處在中期瓶頸,這個瓶頸指的是什么?

  王東升:當一種新技術引領出一個新興產(chǎn)業(yè)的時候,我國的工業(yè)企業(yè)便一下子陷入了落后的境地。其原因在于我國工業(yè)的發(fā)展都是從前端開始,按照“貿(mào)”、“工”、“技”的發(fā)展思路走過來。

  這一點在電視機行業(yè)最典型。起初我國靠引進外國機芯,進行產(chǎn)品組裝,慢慢從組裝制造開始壯大,繼而做大品牌,然后進入了技術領域。依此思路,短期內(nèi)我們可以發(fā)展得很快,但是一旦有新技術問世,我們瞬間又會處于落后狀態(tài)。于是我們再通過引進核心材料和技術來贏得發(fā)展。然而當又有新技術推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展時,我們又再一次陷入落后境地。這種惡性循環(huán)就是工業(yè)化中期瓶頸。

  《中國經(jīng)濟和信息化》:如此說來,我們要把中國制造變成中國創(chuàng)造,關鍵就在于要突破工業(yè)化中期瓶頸。那么怎樣才能突破工業(yè)化中期瓶頸呢?

  王東升:最核心的產(chǎn)品有兩種:第一種是半導體。這就是國家多年來要不斷發(fā)展大規(guī)模集成電路的原因。第二種就是液晶顯示屏。目前是TFT-LCD,未來還會有新的,比如OLED等,但是基本上是在TFT-LCD基礎上發(fā)展。這是突破工業(yè)化中期瓶頸的兩塊基石,既是IT產(chǎn)業(yè)的基石,也是突破工業(yè)化瓶頸的基石。

  但是該行業(yè)有幾個特點:第一就是技術發(fā)展很快,產(chǎn)品變化很快,每天都有新的產(chǎn)品、新的專利被研發(fā)出來;第二是生產(chǎn)投入大,無論是做半導體還是做TFT,資本規(guī)?;径际巧习賰|美元,但中國科技業(yè)目前還沒有百億美元公司;第三是戰(zhàn)略意義重大。液晶行業(yè)和半導體行業(yè),無論是北美,還是在日本、韓國、中國大陸和臺灣地區(qū),它都是一個戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)當中,能源要博弈、糧食要博弈、石油要博弈,而高科技、半導體、芯片同樣要博弈。

2010-09-27 20:28:38          
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 保五爭三

  《中國經(jīng)濟和信息化》:京東方未來的發(fā)展規(guī)劃是什么?

  王東升:9月2日,6代線試產(chǎn)良品率達到了90.1%,這個數(shù)據(jù)我們自己都不太敢相信。一般來說,設備剛開始調(diào)試運營的時候,良品率達到50%就算是正常的了。經(jīng)過一兩個禮拜,良品率慢慢提高到80%~85%以上,這樣就可以量產(chǎn)了?,F(xiàn)在才一周多的時間,我們的良品率就達到了90%,這充分證明盡管我們前幾年走得很艱難,但是我們的實力已經(jīng)有了很大進步。

  北京8.5代線建設也很順利,計劃2011年9月點亮第一塊產(chǎn)品。這也是中國大陸第一條8.5代線,主要生產(chǎn)液晶電視顯示屏。從世界范圍的TFT-LCD行業(yè)看,我們目前規(guī)模排名第八,還是比較靠后。6代線量產(chǎn)以后我們的規(guī)??偖a(chǎn)能可能會升到第七,北京8.5代線量產(chǎn)以后可能會升到第六。但我們的目標是在“十二五”期間保五爭三,一定要爭取進入前五名。

  《中國經(jīng)濟和信息化》:目前,在這個行業(yè)中多種顯示技術共存,你怎么看未來各種顯示技術的發(fā)展?液晶顯示技術在未來會是一個什么樣的地位?京東方是如何準備的?

  王東升:現(xiàn)在確實是多種顯示技術共存,但主流技術還是TFT-LCD。OLED跟TFT-LCD的技術共享性和投資共享性超過60%,所以TFT-LCD 70%的投資都可以用來做OLED。OLED與TFT-LCD最核心的差別是技術差別,但TFT技術是基礎,二者有很多原理都是一樣的。OLED優(yōu)點是更薄,不需要背光源,理論上成本更低、色彩更好。然而,OLED是厭氧性的,碰到氧氣就失效,因此制造過程中要在真空環(huán)境下進行。

  OLED還有一個缺點就是使用壽命相對較短?,F(xiàn)在這個問題還沒有完全解決。但未來它是新型顯示技術的一個方向,京東方會在OLED領域力爭做到國內(nèi)最強,并達到國際先進水平。在建成5代線后,我們沒有馬上上馬6代線,而是投建了4.5代線,就是因為考慮了OLED。

  TFT和OLED,都是在同一個技術基礎上延伸發(fā)展過來的。京東方內(nèi)部在技術研發(fā)方面也是各種顯示技術并存。我們有專門的團隊在研發(fā)激光顯示,但目前我們覺得還沒有到推出此產(chǎn)品的時候,因為產(chǎn)品體積大,只能應用在公共顯示器領域。OLED目前是適用于小尺寸產(chǎn)品的顯示技術,至少未來10年不可能成為主流。而且OLED和TFT也不存在替代的問題,因為兩者之間不是顛覆性的技術替代,而只是產(chǎn)品更新,也就是原有技術的不斷進步,使新產(chǎn)品不斷被推出。從全球看,新的顯示技術、新的應用大多出自相同的企業(yè)。比如OLED產(chǎn)品做得最好的是韓國的三星和LG。各種顯示技術確實并存,但我們并不擔心,因為我們已經(jīng)做好了準備。

  《中國經(jīng)濟和信息化》:現(xiàn)在的京東方上了這么多條生產(chǎn)線,投入了大量資金,但是人才問題是不得不考慮的。你認為應該從哪幾個方面看待和分析目前存在的人才問題?

  王東升:人才方面,我們有兩個戰(zhàn)略,一是加強人才培養(yǎng),二是推動人才國際化引進,自主培養(yǎng)和國際化引進要兩條腿走路。我們現(xiàn)在覺得最大的問題在于國內(nèi)大學里沒有TFT專業(yè),而韓國、日本以及中國臺灣地區(qū)有專門TFT專業(yè),韓國有20多個學校有TFT專業(yè),它們的學生6個月就可以上崗,而我們的學生則要培養(yǎng)兩年,因為他學的只是基礎。當然,我們的學生也可以通過強力激發(fā)快速成才,但總體來說,這個行業(yè)人才仍然是緊缺的。

  京東方用8年“戰(zhàn)略前瞻”、5年“戰(zhàn)略執(zhí)行”,跨越了一場全球性產(chǎn)業(yè)替代之危。但是,當京東準備從中國的行業(yè)領先者邁向世界領先者的時候,我們是否能夠跨越另一種替代之危——一個世界級企業(yè)所需的人才輸送機制。這就更需要完善我國的產(chǎn)業(yè)人才戰(zhàn)略。

2010-09-27 20:28:49          
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 王東升

  1957年出生,浙江東陽人。

  1981年加入京東方科技集團股份有限公司的前身北京電子管廠,先后擔任科長、處長、副廠長、廠長等職。

  1993年,臨危受命,擔綱拯救連續(xù)7年虧損已瀕臨破產(chǎn)的北京電子管廠,出任廠長。

  1993年,帶領員工集資創(chuàng)立京東方科技集團股份有限公司。

  現(xiàn)任京東方科技集團股份有限公司董事長,TFT-LCD工藝技術國家工程實驗室理事會主任。
 

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